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研究生: 朱思穎
Chu, Ssn-Ying
論文名稱: 台灣智慧型手機製造商經營策略分析-以宏達電為例
The analysis of business strategy in smart phone industry - A case of HTC
指導教授: 林博文
Lin, Bou-Wen
口試委員:
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 科技管理學院 - 科技管理研究所
Institute of Technology Management
論文出版年: 2010
畢業學年度: 98
語文別: 中文
論文頁數: 94
中文關鍵詞: 競爭優勢競爭策略宏達電
外文關鍵詞: Competitive Advantage, Competitive strategy, Open innovation
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  • 現今環境變化、技術的變遷速度加快,使得企業的營運範疇難以被定義,智慧型手機產業就是一個例子。過去研究重視外在環境的變動,而忽略組織的核心資源與能力,因此本研究根據Grant(1991)提出資源基礎理論的整合策略分析架構,先探討企業本身擁有能力與資源,找出企業的競爭優勢並進一步探討企業的競爭策略。宏達電從代工PDA到發展自有品牌智慧型手機的過程,經歷三種產品發展階段,根據不同階段將探討組織的競爭優勢。
    研究結果發現,宏達電自成立以來善長運用策略聯盟來進行技術合作,創造出組織核心能力與資源,結合競爭槓桿並產生競爭策略。
    研究宏達電的競爭策略的變化,發現以下結論:一、擅長利用外部資源發展組織能力與資源;二、企業的能力、競爭優勢是不斷的累積所建立;三、競爭策略增強競爭優勢並建立下一階段能力與資源;四、證明了錢德勒的組織理論「策略追隨環境,結構追隨策略」。
    最後歸納出宏達電發展至今成功的關鍵成功因素,包含一、開創新商業模式與電信營運商合作;二、洞察先機先佔優勢;三、軟硬體技術整合能力;四、開放性創新研發策略


    第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 ........................................ 1 第二節 研究目的 .............................................. 4 第三節 研究流程 ............................................... 5 第二章 文獻探討 6 第一節 智慧型手機定義 ......................................... 6 第二節 競爭策略 ............................ 錯誤! 尚未定義書籤。 第三節 開放性創新 ......................... 錯誤! 尚未定義書籤。 第三章 研究方法 19 第一節 研究策略 ............................................. 19 第二節 研究設計 ............................................. 20 第三節 資料來源 .............................................. 23 第四節 資料分析方式 .......................................... 29 第四章 產業分析 31 第一節 產業發展現況 ......................................... 31 第二節 智慧型手持裝置產業鏈 ................................. 34 第三節 智慧型手持產業未來趨勢 ............................... 45 第五章 個案分析 50 第一節 公司介紹 ............................................. 50 第二節 價值鏈分析 ........................................... 64 第三節 競爭優勢與競爭策略 ................................... 70 第六章 結論與建議 76 第一節 研究結論............................................. 76 第二節 研究貢獻............................................. 79 第三節 研究限制............................................. 79 參考文獻 80 附錄 83

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