本論文希望以本身之經驗分析一家公司到底要做那些事情、方法與策略，才可能讓一家公司起死回生，縱然不成功，也提供後進者做參考。
公司要有策略才能維持企業之競爭力，企業必須以瞭解產業發展的趨勢，更機動的經營方式進行內部資源、能力的動態調整，以因應外在競爭環境的改變，方能永續經營。
本研究以麥可．波特之策略為基礎，探討國內金凸塊封裝測試廠福葆電子，運用其競爭策略，透過持續地創新研發，開發出具多元化與獨特性的產品，並以差異化來區隔市場，加強其經營流程、產品線廣度與特色、垂直整合程度的能力、競爭優勢，希望使福葆電子脫胎換骨、轉虧為盈。

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