自中國改革開放以來，其經濟快速成長，兩岸的政治經濟力量出現逆轉。縱觀臺商的發展歷程，政商關係是關鍵之一：臺商透過打造政商關係，得以獲取自制度中尋租的機會，與官員互利。當兩岸政經力量出現巨幅變化，此商業模式成為中國撬動臺灣社會，輸出其威權政體的途徑。相關研究指出中國透過臺商作為協力者對台統戰，其類型大約可分為政策表態、動員投票與併購媒體等。相關研究聚焦於中國以商逼政，較少以臺商為過程中的主體，因此本研究希望能以數據檢證中國推動以商逼政的情況，也藉由自制度分析的框架切入，探討臺商扮演協力者的積極因素。研究結果發現，臺商的行為與中國對臺政策的變化相關，當中國擴張對台統戰時，臺商更積極支持採取開放的兩岸政策。然而中國對台政策的變化，對企業的影響還在其次；企業營收依賴中國市場、資本大量投入中國市場的內附型企業，或負責人身兼工商團體、國民黨幹部者，表態頻率的差異更為明顯。本研究呈現出臺商非可一概而論，即使面對來自中國政府的壓力，其對於中國的依賴程度仍然是企業是否決定配合的關鍵因素；藉由這樣的發現，本研究除了希望避免將所有的臺商都貼上標籤，也希望帶給台灣政府與臺灣社會另一種思考臺商與兩岸關係發展的觀點。

　　Since the reform and opening up in China, China went through a rapid economic development; and the political economic power between China and Taiwan had reversed. To sum up the development progress of Taiwanese business-people in china, political business relation is one of the key factors: by strengthening political business relation, Taiwanese business-people seized the opportunities for rent-seeking in the system, and mutually benefit the officials. When the political economic power of the two sides of the strait changed dramatically, this business model became a way for China to leverage Taiwanese society and export its authoritarian regime. Relevant researches pointed out that China uses Taiwanese businessmen as cooperators to build United-front and fight against Taiwan, its types can be roughly divided as policy position expressions, mobilization of votes and mergers and acquisitions medias.
　　Relevant researches focus on China's use of business to force politics, and Taiwanese businesspeople are less likely to be the main players in the process; therefore, this research hopes to use data to verify China's push for business to force politics and explores the framework of institutional analysis to find out the positive factors for Taiwanese businesspeople to act as a cooperators.
　　The results found that the behavior of Taiwanese businesspeople is related to the changes in China's Taiwan policies. When China expands its united front on Taiwan, Taiwanese businesspeople are more actively supporting cross-strait opening up policies. However, the change in China’s Taiwan policies have a secondary impact on enterprises; companies with a large amount of revenue comes from the Chinese market, and invests a large amount of capital into the Chinese market, or the person in charge of an enterprise who is also an industrial and commercial organization, Kuomintang cadre, expresses the difference in frequency more obvious.
　　This research shows that Taiwanese businesspeople cannot be generalized, even in the face of pressure from the Chinese government, their dependence on China is still a key factor in whether a company decides to cooperate. With such findings, this research not only hopes to avoid putting a label on all Taiwanese businesspeople and also hopes to give the Taiwanese government and Taiwanese society a different perspective on the development of Taiwanese businesspeople and cross-strait relations.

英文部分
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