隨著全球經濟情勢的變化，傳統中小企業在全球化、國際化的趨勢中面臨極大的挑戰，中小企業經營者無不積極尋求轉型契機，使企業經營永續。於此同時，同樣面對全球化、國際化的衝擊，為了提昇國家競爭力，政府近年戮力推動文化創意產業的發展，正是因為台灣所擁有的深厚文化底蘊是發展文化創意產業最重要的基石。
因此，在「台灣傳統產業必須轉型」以及「文化創意產業蓬勃發展」此兩股力量交相影響下，『林三益筆墨專家』- 這家興起於百年前，做為「毛筆」這項悠久文化發展重要工具的製造商，即使身處傳統製造產業，卻憑藉其傳承百年的核心技術，掌握產品屬性，展現經營者的企圖心，製造出高品質的產品，為『林三益』這個即將走向沒落的品牌，再創新生命。
本研究係以『林三益筆墨專家』作為研究個案，採用次級資料歸納分析為研究方法，歸納出五項傳統製造類中小企業轉型進入文化創意產業之關鍵成功因素，提供後續學術研究及產業經營之參考：
一、 品質
二、 核心技術
三、 經營者企圖心
四、 產品屬性
五、 廣告效果

With the change of the global economic situation and under the trend of globalization and internationalization, the traditional Small & Medium Enterprises (SMEs) have faced great challenges. Due to the above reasons, the entrepreneurs of SMEs are aggressively seeking opportunities in transformation to make their business sustainability. In the meantime, recent years, in order to improve national competitiveness, the government has aimed to develop cultural and creative industry was founded on the rich cultural heritage in Taiwan.
Under the impact of the “transformation” and the great boom of the “cultural and creative industry”, the Lam Sam Yick Writing Brush & Ink Expert, manufacturer of traditional writing brush express motivation to use its core competency heritage for centuries to change the declining brand into a new life.
This study aim to find out the key success factors required for traditional SMEs shifting into Cultural & Creative Industry based on Lam Sam Yick Writing Brush & Ink Expert as a case study for subsequent academic research and industrial operation reference. The study is analyzed by adopting the secondary data analysis research method, factors examined include the following:
1. Quality
2. Core Technology
3. Entrepreneur’s Motivation
4. Product Attributes
5. Advertising Effectiveness

中文參考文獻
(一) 書籍
1. Aaker, David A.著，許是祥譯（1991），企業策略管理，台北：中華企業管理發展中心，頁97-98
2. Adrian J. Slywotzky著，真如譯（1997），成功，由轉型開始：創業與企業轉型的利基策略，台北：智庫股份有限公司，頁113-338
3. Ranjit Kumar著，潘中道、黃瑋瑩、胡龍騰譯（2000），研究方法 步驟化學習指南，台北：學富文化事業有限公司，頁10-15
4. Robert K. Yin著，尚榮安譯（2001），個案研究法，台北：弘智文化事業有限公司，頁24-34
5. 大前研一著，黃宏義譯（1984），策略家的智慧，台北：長河出版社，頁43-56
6. 丹麥文化部、貿易產業部著，李璞良、林怡君譯（2003），丹麥的創意潛力，台北：典藏藝術家庭股份有限公司，頁46-61
7. 周文賢著（1999），行銷管理—市場分析與策略規劃，台北：智勝文化事業有限公司，頁165-170
8. 黃營杉等編著（1996），企業政策，台北：國立空中大學，頁143
(二) 期刊論文
1. 王力行（2009），「要贏在軟實力」，遠見雜誌，台北：天下雜誌股份有限公司，第274期，頁24
2. 王素彎（2001），「中小企業的現況與未來」，國家政策論壇，第一卷第七期
3. 王素彎（2012），「傳統產業維新的契機」，台灣經濟論壇 名家觀點
4. 李沃牆（2012），「扶持中小企業 台灣是南韓典範」，國政評論，財金 (評) 101-279號
5. 克勞斯‧昆茲曼 Klaus Kunzmann（2003），「文化產業與都市經濟發展」，典藏今藝術，台北：典藏藝術家庭股份有限公司，第135期，頁162-167
6. 周佩萱（1993），「試析我國中小企業轉型困境」，台灣經濟研究月刊，台北：財團法人臺灣經濟研究院，8月號，頁41-47
7. 范成浩、盧皇村（2012），「如何推動文化創意產業進入資本市場」，證券櫃檯 主題報導
8. 俞龍通（2009），文化創意產業特性、結構與體系介紹，北辰館訊，第19期
9. 陳怡伶（2012），「林三益總經理 林昌隆 掀起百年筆店的彩妝刷革命」，Cheers 快樂工作人雜誌，台北：天下雜誌股份有限公司，第144期，頁30-36
10. 陳明璋（1996），「企業轉型的策略與成功關鍵」，貿易周刊，台北：台北市進出口商業同業公會資訊組，第1690期，頁18~21
11. 劉新圓（2004），「文化產業政策的形成」，國政研究報告，教文（研）093-009號
12. 劉德宜（2012），「百年毛筆店林三益轉型 LSY彩妝刷美顏無敵手」，時報周刊，台北：時報周刊，第1768期
(三) 未出版學位論文
1. 周佳欣（1997），「台灣中小企業策略性轉型之研究」，東吳大學企業管理研究所碩士論文，未出版，台北
(四) 其他文獻
1. 2012 中小企業白皮書：邁向區域經濟整合下之中小企業新出路，台北：行政院經濟部中小企業處
2. 李仁芳等編著（2011），2011 台灣文化創意產業發展年報，台北：行政院文化建設委員會
3. 吳澧培（1999），「台灣的經濟奇蹟能否持續？」，英國劍橋大學法學院專題講座演說全文
4. 財團法人國家文化藝術基金會（2002），文化創意產業概況分析調查
5. 聯合國教科文組織（UNESCO）（1998），世界文化報告：文化、創新與市場
6. 韓國（2009），《文化產業振興基本法》
7. 韓國文化體育觀光部（2011），2010年內容產業動向分析
英文參考文獻
(一) 書籍
1. Adams, J.D. (1984), “Transforming Work”, Miles Review Press, Alexandria, VA
2. Adrian Slywotzky (1996), “Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of The Competition”, The President and Fellows of Havard College
3. Bibeault, Donald B. (1982), “How Managers Turn Losers into Winners”, McGraw-Hill Book Company
4. Hofer, Charles W., & Schendel Dan (1978), “Strategy Formulation: Analytical Concepts”, West Publishing Co.
5. Joyce Wycoff & Tim Richardson (1995), “Transformation Thinking”, Berkley Publishing Group
6. Kilmann, Rlph H., & Covin T.I. and Associates (1988), “Corporate Transformation: Revitalizing Organization for a competitive World”, Jessey-Bass Inc.
7. Lavy A. & Merry U. (1988), “Organizational Transformation: Revitalizing Organization for a competitive World”, Jessey-Bass Inc.
(二) 期刊論文
1. Davidson W. H. (1993), “Beyond re-engineering: the three phase of business transformation”, IBM systems Journal, Vol. 32, No. 1, p.65~79
2. Joel K. Leidecker & Albert V. Bruno (1984), “Identifying and Using Critical Success Factors”, Long Range Planning, Vol. 17, No.1, p.23~32
3. Jonathan D. Day & Michael Jung (2000), “Corporate Transformation without a crisis”, The McKinsey Quarterly, New York, Issue 4, p. 116~127
4. Rockart, John F. (1979), “Chief Executives Define their Own Data Needs”, Harvard Business Review
5. Shaheen George T. (1994), “Approach to transformation”, Chief Executive, p.2~5
(三) 其他文獻
1. (2002), “Creative industries in New Zealand. Economic Contribution. Report to Industry New Zealand”, NZ Institute of Economic Research
2. Department for Culture, Media and Sport (DCMS), UK (2001), “The Creative Industries Mapping Document 2001”
參考網站
1. LAMSAMYICK 林三益，http://www.lamsamyick.com/
2. OTOP 台灣地方特色網，http://www.otop.tw/，〈產業聚焦〉林三益，百年老店化身為時尚新秀
3. SOHO 品牌邦，http://blog.soho.com.tw/，〈品牌台北〉百年筆藝再造時尚經典-LSY林三益的品牌故事
4. 文化部‧文化創意產業推動服務網，http://www.cci.org.tw/
5. 林三益化妝掃專門店，http://lamsamyick.mysinablog.com/
6. 旅旅台北 台灣自遊網 ﹣深度旅遊台灣，http://www.lulutaipei.com/，〈漫遊台灣〉百年工藝四代傳承 林三益筆墨專家
7. 經濟部中小企業處，http://www.moeasmea.gov.tw/