研究生: |
楊國材 Kuo Tsai, Yang |
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論文名稱: |
LCD 面板廠與背光模組廠之制衡分析︰資源依賴論之應用 The Analysis of Power Balance Between Panel Makers and BL Makers︰The Application of Resource Dependence Theory |
指導教授: |
吳鑄陶 博士
John Wu |
口試委員: | |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
工學院 - 工業工程與工程管理學系 Department of Industrial Engineering and Engineering Management |
論文出版年: | 2004 |
畢業學年度: | 92 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 55 |
中文關鍵詞: | TFT-LCD 、資源依賴 、背光模組 、In-House |
外文關鍵詞: | TFT-LCD, resource dependence, BL, In-House |
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摘要
TFT-LCD產業的競爭激烈,各面板廠無不絞盡腦汁尋求各種可降低成本的方法。背光模組佔面板材料成本比例高,以30吋的LCD TV為例,背光模組佔面板總材料成本44%,面板廠若想要有效的降低生產成本,背光模組這個零組件絕對是一個值得投入心思、積極介入的標的,因為,哪怕是一丁點的成本節省,在巨大的面板出貨量乘積下,也能得到可觀的成本節省金額。
背光模組是屬於人力需求大的組裝業,產能擴充容易,國內廠商多達30多家,目前國內BL自製率已高達90%以上,身為下游客戶的面板廠應該可在與背光模組廠的合作關係中,取得絕對的優勢,而支配著背光模組廠,要求背光模組廠在價格上不斷的讓步。可是,由國內背光模組廠獲利數據看來,情勢似乎不是完全的傾向面板廠。以瑞儀光電為例,2002年背光模組產品佔公司總營收99.93%比重,淨利率高達18.76%,說明了背光模組廠在與面板廠合作關係中,仍保有與面板廠抗衡的影響力,使得背光模組廠在背光模組供貨價格上可維持在獲利不錯的水準。
為何面板廠在與背光模組廠的合作中不能佔有絕對的優勢呢?是不是背光模組的技術並非我們想像中的簡單?或是有其他的因素使得背光模組廠保有與面板廠抗衡的力量?本研究將對這些有趣的議題進行探討,說明面板廠與背光模組廠間的制衡、依存關係,並推論出面板廠如何在與背光模組廠互動中取得完全的主導地位,進而達到降低背光模組取得成本。
Abstract
With the upcoming competition in the TFT-LCD (thin film transistor-LCD) market, the panel makers endeavored to cut down on the product cost in any way possible. One of the key componets, Back Light (BL) occupies the largest share of the panel cost. For instance, in a 30-inch LCD-TV the BL portion is 44% of the panel cost. Because of the large quantity of panel outputs, the high BL cost is too burdensome. Consequently, it is worth while for the panel makers to concentrate on cost reduction.
As is known to all, the BL is a kind of labor-intensive assembly manufacturing with high speed of capacities copying. In addition, there are about 30 BL makers in Taiwan and they are capable of producing more than 90% of their own components. Therefore, the downstream and primary producers, panel makers should reasonably take a leading position in price negotiation and dominate the co-operative relationship with BL makers. However, this real situation is counter to our intuition. For example, the Radlant Opto-Electronics Corporation, whose output is 99.93% BL products, had net profit of 18.76% of their gross income in 2002. This great benefit indicated that it has power to balance the dominant position held by the panel makers.
Why haven’t the panel makers gained upper hand in the network with BL makers? Were the technologies used in the BL not as simple as we had imagined? Did other factors contribute to giving BL makers the advantages over panel makers? This research focused on those important issues, discovering the balance of power between panel makers and BL makers, and inferring a conclusion of the way how panel makers overtake their dominance in interdependence and reach the goal of reducing the considerable BL cost.
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