研究生: |
巫明璋 |
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論文名稱: |
苗栗縣國小校長教學領導與學校本位課程發展之相關研究 |
指導教授: | 李安明 |
口試委員: | |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
|
論文出版年: | 2004 |
畢業學年度: | 92 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 217 |
中文關鍵詞: | 校長教學領導 、學校本位課程發展 |
外文關鍵詞: | Principals’ Instructional Leadership, School-Based Curriculum Development |
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苗栗縣國小校長教學領導與學校本位課程發展之相關研究
摘要
本研究旨在瞭解苗栗縣國小教育人員對國小校長教學領導與學校本位課程發展的知覺情形及其相關,其研究目的為:
一、調查苗栗縣國小校長與教師對校長教學領導行為知覺情形。
二、調查苗栗縣國小校長與教師對學校本位課程發展知覺情形。
三、探討國小教師對「校長教學領導」行為知覺度是否會因其背景變項而有差異。
四、探討國小教師對「學校本位課程發展」知覺度是否會因其背景變項而有差異。
五、探討國小校長教學領導與學校本位課程發展之關係。
六、探討國小校長教學領導對學校本位課程發展的預測作用。
七、綜合研究結果,提供具體可行之建議。
本研究採用問卷調查法,進行文獻與理論的歸納、整理及分析,經由研究工具的編製及施測,進行客觀實徵的資料蒐集。
本研究以分層叢集抽樣和配額抽樣方式對苗栗縣公立國民小學教育人員為問卷調查對象,共發出1180份問卷,回收1039份問卷,樣本回收率達88.05%;其中有效樣本1018份,佔總樣本比率之86.27%。本研究所用調查工具為「國小校長教學領導與學校本位課程發展調查問卷」,內容包含校長教學領導與學校本位課程發展兩部分,統計方法係採用描述統計分析、信度分析、t考驗、變異數分析、積差相關分析及多元迴歸分析等方式,就所得資料加以討論與歸納。
本研究之結論如下:
一、苗栗縣國小教師對國小校長教學領導行為知覺度高。
二、苗栗縣國小教師對學校本位課程發展知覺度高。
三、不同性別、學歷、服務年資、職務及學校規模之教師所知覺到的校長教學領導行為有顯著差異。
四、不同性別、服務年資、職務及學校規模之教師所知覺到的學校本位課程發展有顯著差異。而不同學歷之教師所知覺到的學校本位課程發展無顯著差異。
五、國小教師對國小校長教學領導行為知覺度愈高,則對學校本位課程發展知覺度也愈高。
六、國小校長教學領導對學校本位課程發展的迴歸預測作用中,「促進教師專業成長」與「發展支持的工作關係」對學校本位課程發展最具預測力。
根據研究發現與結論,研究者分別針對教育行政機關與國民小學提出以下幾項建議,以供作參考:
一、對教育行政機關的建議
(一)加強舉辦校長「教學核心能力」之專業成長研習。
(二)將校長教學領導納入校長遴選之校長評鑑項目中。
二、對國民小學的建議
(一)運用教師同儕輔導策略,確保教學品質。
(二)建立學校課程評鑑機制,促進學校本位課程發展。
(三)運用教學領導策略,建立教師專業成長模式,促進教師自我實現。
關鍵詞:校長教學領導、學校本位課程發展
A Study on Relationships between Principals’ Instructional leadership and School-based Curriculum development of Eelementary School in Miaoli County.
-Abstract-
The main purpose of this research is to analyze the relationships between principals’ instructional leadership and school-based curriculum development of elementary school in Miaoli county.
Specifically, the major purposes were to (1) investigate elementary school teachers’ perceptions of principals’ instructional leadership behaviors, (2) investigate elementary school teachers’ perceptions of school-based curriculum development, (3) discuss the differences of elementary school teachers’ perceptions of principals’ instructional leadership behaviors, given the consideration of their background variables, (4) analyze the differences of elementary school principals’ and teachers’ perceptions of school-based curriculum development given the consideration of their background variables, (5) explore the relationships between principals’ instructional leadership and school-based curriculum development of elementary school, (6) explore the predictive power of principals’ instruction leadership behaviors on school-based curriculum development.
The major instruments were Elementary School Principals’ Instruction Leadership Behaviors Scale and Elementary School School-based Curriculum Development Scale, which were designed to collect data. The sample consists of 1108 teachers serving in 63 public elementary schools in Miaoli county. There are 1018 out of 1108 samples which were found useful, yielding a useful rate of 86.27%. The returning data were analyed through t-Test, one-way ANOVA, Pearsons’ Correlation and Multiple Stepwise Regressions.
The major findings were listed as below:
1. Most of the teachers can perceive principals’ instructional leadership behaviors .
2. Most of the teachers can perceive school-based curriculum development.
3. Significant differences were found on the part of teachers’ perceived principals’ instruction leadership behaviors, given the consideration of teachers’ different gender, educational background, serving years, position and school size.
4. While no significant differences were found on the part of teachers’ perceived school-based curriculum development, given the consideration of teachers’ different educational background. significant differences were found on the part of teachers’ perceived school-based curriculum development, given the consideration of teachers’ different gender, serving years, position and school size.
5. The more elementary school teachers’ perceptions on principals’ instructional leadership behaviors, the better school-based curriculum development will be.
6. The principals’ instruction leadership behaviors have significant prediction to school-based curriculum development. Among the predicted that principals’ instructional leadership behaviors for “promoting professional growth of teachers”,” providing supporting work environment” is best predictor.
According to the analyses and results of the research, the researcher proposes the following suggestions for the educational administrative authorities and elementary schools:
1. Suggestions for the educational administrative authorities:
a. Plan properly professional growth study of principals’ “the crux ability of teaching”.
b. Allowed principals’ instructional leadership incorporated principal evaluation portfolio items of principal-selecting.
2. Suggestions for elementary schools:
a. Formulating teacher peer group guidance strategy, upgrading teachers’ teaching quality.
b. Establishing school curriculum estimate systems, promoting school-based curriculum development.
c. Formulating instruction leadership strategy, build teachers’ professional growth example, promoting teacher self-realization.
Keywords:Principals’ Instructional Leadership, School-Based Curriculum Development
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