在知識經濟與資訊技術的推動下，人類的經濟活動跨越空間界限與文化障 礙，商業活動在全球範圍內全領域、跨組織的生態協作趨勢，過去數十年在互聯網領域，大多數獲得巨大商業成功的企業普遍選擇了生態型戰略方案和路徑，並構建在市場、技術、用戶、組織和創新等領域全方位的競爭控制點。
本文以企業戰略理論、商業生態系統理論、文獻分析法、案例分析法等理論基礎，從生態戰略的核心要素出發，分析製造型企業在網路協同背景下的供應鏈、創新鏈、人才鏈、資金鏈、價值鏈等生態要素，研究表明生態型戰略具有系統開放、緊密協同、互惠共生等特點，在新市場和新技術背景下，依託數位化的平臺基礎設施，實施生態戰略將促進企業轉型升級發展，具體包括：1）促進用戶與企業之間價值雙向流動，重構了企業與用戶協作價值關係；2）加速企業組織變革，有利於激動內部組織活力，引進外部智力資源，加速破除企業與市場、企業與生態的壁壘，3）調整從競爭轉向合作的生態關係，生態企業將廣泛結盟、資源共用、股權投資等方式構建新型合作關係。本文也提出了從技術、市場和組織等方面進行協同發展和全面重構，加速迭代形成生態型商業模式的路徑。
通過縱向深入研究了海爾、小米和華為3個成功案例的生態戰略路徑和演化模型，提出了實施生態戰略企業的資源獲取和積累方式、創新鏈協調機制、生態鏈成長模式等，為製造型企業實施生態戰略提供了理論依據、模式樣板和路徑參考，對生態戰略執行具有重要應用價值。
驗證生態型製造企業具有用縱向單案例研究方法，通過對華為 5G 創新生態系統發展歷程剖析，探究 5G 企業創新生態系統的演化模型。

Driven by the knowledge economy and information technology, human economic activities cross spatial boundaries and cultural barriers, and business activities in the global field, cross-organizational eco-collaboration trend, in recent decades in the field of the Internet, most of the enterprises that have achieved great commercial success generally chose eco-strategic solutions, and build a full range of competitive control points in the field of market, technology, users, organization and innovation.
Based on the theoretical basis of enterprise strategy theory, business ecosystem theory, literature analysis method, and case analysis method, this paper analyzes the supply chain, innovation chain, talent chain, and capital of manufacturing enterprises under the background of network collaboration from the core elements of ecological strategy. Research shows that the characteristics of ecological strategy are system openness, close coordination, and mutual benefit. Under the background of new markets and new technologies, relying on digital platform infrastructure, the implementation of ecological strategies will promote the transformation and upgrading of enterprises, including: 1) promoting the two-way flow of value between users and enterprises, and reconstructing the collaborative value relationship between enterprises and users; 2) accelerating the organizational transformation of enterprises, which is conducive to stimulating the vitality of internal organizations, introducing external intellectual resources, and accelerating the eradication of enterprises and markets. Remove the barriers between enterprises and ecology; 3) adjusting the ecological relationship from competition to cooperation, enterprises can build a new type of cooperative relationship through extensive alliances, resource sharing, and equity investment. This paper also proposes a path for collaborative development and comprehensive reconstruction from technology, market, and organization to accelerate the iterative formation of an ecological business model.
Through in-depth research on the ecological strategy path and evolution model of the three successful cases of Haier, Xiaomi, and Huawei, we proposed the resource acquisition and accumulation methods, innovation chain coordination mechanism, and ecological chain growth model of enterprises implementing ecological strategies, which provides a theoretical basis, model and path reference for manufacturing enterprises to implement ecological strategies, and has an important application value.
Verify that the ecological manufacturing enterprise has a vertical single case study method, and explore the evolution model of the 5G enterprise innovation ecosystem by analyzing the development process of Huawei's 5G innovation ecosystem.

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