本研究是以利豐集團在中國的供應鏈佈局作為研究，探討中國目前的政經及產業環境對於利豐在中國進行供應鏈佈局有何利與弊，並結論出利豐在中國供應鏈佈局的策略為何。
　　本研究指出，雖然近年來中國的原物料及勞工成本上升，然而總體而言，中國在地理位置、管理成本、交通運輸建設及規模經濟等因素上，相對於其他低採購成本的國家，仍占相對優勢，這是中國目前仍是利豐（貿易）最大採購地域的原因。此外，中國近來消費力提升，加上一二五規劃宣告擴大內需，成為利豐集團主要的消費（出口）市場之一，且由於中國市場的興起是必然趨勢，因此中國消費市場對於利豐的重要性會繼續增加。
　　在中國的總體政經環境方面，中國貿易環境的改善，物流發展，以及交通運輸建設的進步，對於利豐在中國供應鏈的管理有一定的助益。此外，中國市場的缺陷及特殊性，由於利豐先天的華商背景優勢，加上後天的策略及管理輔助，目前在中國的業務拓展相當順利。目前，利豐的業務拓展大致於中國優劃開發區，未來還可繼續朝重點開發區拓展。
　　　在利豐的中國供應鏈佈局策略上，本研究指出利豐主要藉由併購帶來的多項好處，並採用較為彈性化的收購方式，保留被併購公司的人才及核心實力，透過一連串成功的收購，拓展中國業務。此外，利豐計畫把在美國成功的「本土策略」運用到中國本土上，預計能進一步拓展中國進口市場。

The main focus of this research is Li & Fung’s supply chain layout in China. Given the economic and political environment in today’s China, this research intends to find out the pros and cons for Li & Fung’s supply chain layout in China. Thus, we can have a better conclusion on what Li & Fung’s supply chain layout strategy in China is.
In this research we know as labor cost and material cost increase, China still remains the main sourcing country for Li & Fung. The reason is that China has advantages in geological location, management cost, transportation infrastructures, and economy of scale over other developing countries (which have low purchase cost). Also, the rise of consumerism and domestic demand expansion (due to China’s 12th five-year plan) have made China one of Li & Fung’s main consumer (export) markets. As China rises, the importance of its market for Li & Fung grows.
　 The vast improvement in China’s business trade environment, logistics, and transportation infrastructures have great benefit on Li & Fung’s supply chain management. Originated in Hong Kong, Li & Fung is born with advantages in dealing with the special characters in China’s business environment; plus Li & Fung’s specialty in strategy and management, its market development in China is doing well. Currently, Li & Fung’s business is mainly in China’s “optimized development zones”. “Key development zones” are possible area for future business development.
　 This research also points out that by executing a more flexible way of acquisition; Li & Fung is able to preserve the valuable human resource and core function of the purchased organization. Through a series of successful acquisition, Li & Fung expands its business in China. Furthermore, Li & Fung plans to apply its “onshorestrategy” (proved successful in the U.S.) in China market; further increase its market in China.

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