在充滿不確定性與風險性的大環境中，新產品開發是一項很耗費成本且失敗率高的開發活動，如何找到一個合適的新產品開發模式來提升產品開發的成功率？將是新產品開發成敗的主要關鍵，本研究嘗試探討普遍的階段關卡式開發流程，並建構一個合適於中小企業的新產品開發模式，將新產品開發過程中做密切連結，每個開發環節皆能緊密配合，期望在每個階段流程能有合適的規劃，並且能有效提升企業的技術核心價值與無形資產能力。
本研究以一案例中小企業公司所執行的「短波長紅外線攝影機研發案」，嘗試將此一開發過程與目前一般業界普遍使用之Stage-Gate階段關卡式開發模式，做一比較與探討。結論歸納依案例公司實際執行情形，將現實之開發流程併為三大階段：一、計劃階段：將原發現階段、構思階段及建立開發階段併為計劃階段；二、工程階段：合併階段三與四，開始執行產品開發、設計與驗證工作。在所有模組件完成後，最終組裝完成即實施系統測試，我們僅在此放了一個關卡，模擬所有使用上的功能都能夠依原設計構想展現；三、市場階段：將產品可提供需求客戶實地裝機展/測試階段定義為市場階段。
本研究提供類似於此案例之中小型公司在具有自身核心技術之平台上，在將技術轉換為應用產品之時，也同時建立最適用於公司本身之新產品開發流程，加速其開發時間，以最快的速度、最好的品質、最低的成本來提供最佳的產品，達到將新產品供市場銷售的目的。

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5.經濟部小型企業創新研發計畫
http://www.sbir.org.tw/SBIR/Web/Default.aspx