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研究生: 邱和明
Chiu Ho Ming
論文名稱: 中小企業經營分析研究-以光電產業E公司為例
Operation Analysis for Small and Medium Enterprise of Optoelectronics Industry as E Company for Example
指導教授: 林哲群
Lin Che Chun
口試委員: 蔡錦堂
楊屯山
黃裕烈
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 科技管理學院 - 高階經營管理碩士在職專班
Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年: 2016
畢業學年度: 104
語文別: 中文
論文頁數: 38
中文關鍵詞: 光電產業中小企業經營模式行銷策略經營分析
外文關鍵詞: Photoelectric Industry, SME, Operation model, Marketing tactics, Performance analysis
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  • 臺灣的產業結構以中小企業為主,根據資料統計,中小企業對於吸納就業與平均所得分配,有其重要的貢獻。特別是在經濟成長趨緩之時,中小企業更能發揮靈活的經營特質,展現穩定經濟波動及防止失業惡化之功能。

    本論文透過對一個在光電產業中,從事材料製造供應的中小企業E公司,透過對E公司從成立至今的經營模式分析,來瞭解中小企業要如何在資源有限且較易處於弱勢的情況下,要如何轉變經營模式與行銷策略,以期讓企業可以長久永續的經營下去。

    期望透過本文的研究,可以瞭解當前台灣的中小企業的處境,以及個案公司的經營分析,可以為其他相關的中小企業當作參考借鏡。


    The industrial structure takes SME (small and medium-sized enterprises) as the core in Taiwan. According to the statistics, SME has the important contribution to the average income and obtaining employment. Especially as the economic slowdown, SME can show the flexible management characters, even more, function of representing the economic fluctuation of the stability and preventing the unemployment from worsening.

    This thesis takes SME - E Company who engaged in the material supplier/producer of Photoelectric Industry for example. Via analyzing the operation model from establishing to the present of E Company, understand with limited resource and relatively under the weak tendency situation, how SME changes operation model and marketing tactics in order to expect SME can be managed steadily for a long time.

    Expect through the thesis can understand the situation of present SME in Taiwan, and the performance analysis of case company, can regard as consulting drawing lessons from for other relevant SME.

    第一章 緒論……………………………………………………………… 1 第一節 研究動機……………………………………………………… 1 第二節 研究目的……………………………………………………… 2 第三節 研究流程……………………………………………………… 2 第四節 研究限制……………………………………………………… 3 第二章 文獻探討……………………………………………………… 4 第一節 供應鏈管理………………………………………………… 4 長鞭效應………………………………………………4 脈動速度擴大效應…………………………… 5 產業雙螺旋效應………………………………… 6 第二節 行銷管理……………………………………………………… 7 商業模式九宮格………………………………… 8 波特五力分析………………………………………10 產品生命週期………………………………………12 第三章 台灣中小企業經營探討…………………………15 第一節 台灣中小企業之定義與現況……………………15 台灣中小企業之定義…………………………15 台灣中小企業現況………………………………16 第二節 中小企業經營所常見的問題………………………18 第四章 個案研究與分析 第一節 個案公司介紹…………………………………………………23 成立背景…………………………………………………23 經營理念與組織……………………………………24 第二節 個案公司經營分析…………………………………………25 個案公司的商業模式……………………………25 個案公司產品生命週期分析………………29 個案公司的五力分析……………………………31 第三節 個案公司經營困境…………………………………………33 第五章 結論與建議 第一節 結論……………………………………………………………………35 第二節 建議……………………………………………………………………37 參考文獻………………………………………………………………………………38

    1、DIGITIMES中文網,原文網址:供應鏈管理(SCM)的目的
    網址:http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=&id=0000098888_A819RE7BJM94I2Z7EWKO0#ixzz49y75mdDE

    2、Charles Fine 譯者:李筠(2000),脈動速度下的決策者
    Clockspeed winning industry control in the age of temporary advantage
    台北:大塊文化

    3、亞歷山大.奧斯瓦爾德...等人(2012),獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式Business Model Generation,台北:早安財經

    4、MBA智庫百科 產品生命週期理論
    網址:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E7%90%86%E8%AE%BA

    5、施政吉(2013),中小企業創業失敗之個案研究,國立高雄應用科技大學企業管理系碩士論文

    6、經濟部中小企業處(2013),中小企業白皮書,台北:經濟部中小企業處

    7、經濟部中小企業處(2014),中小企業白皮書,台北:經濟部中小企業處

    8、經濟部中小企業處(2015),中小企業白皮書,台北:經濟部中小企業處

    9、劉憶娥(2015),中小企業財務資源與法規,台灣:千華數位文化

    10、趙莊敏、李俊德(2009),金融海嘯衝擊下政府如何協助中小企業解決資金困境之探討,新竹:新竹教育大學人文社會學報

    11、經濟部中小企業處,中小企業當前面臨困境與問題建議

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