台灣有不少廠商積極投入於研究發展生物晶片產品，並且已經成功開發出商品，但是如何取得市場優勢，並且保持獲利空間，相信是所有生物晶片廠商最重視的課題。目前雖然有不少文獻著重於產業的結構、技術的發展、企業經營的策略等方向進行研究，但卻甚少由市場行銷策略的角度進行分析。

有鑑於此，本研究整理Amanda McMurray & Richard Jones (2003)之生物科技市場分析模型(M-J模型)做為基準，再歸納以往學者所提出的可能影響生物晶片產品市場機會之關鍵因素及理論，提出一具體可行之市場分析模式，並以台灣生物晶片廠商為實證的對象，引用修正後之模型，藉此模型分析台灣生物晶片廠商在新產品上市時所採取的行銷策略，評估市場及產品之發展潛力，並希望藉此行銷分析模型協助廠商進行策略思考，以瞭解市場現況及評估進入該市場的風險及潛力，進而研擬出一套有效的行銷策略方案，並能搶得市場競爭優勢。

經由本研究結果導出之命題發展有以下四點：
一、台灣生物晶片廠商，應以積極開發利基市場為主要市場策略。
二、台灣生物晶片廠商於新產品上市策略上，應採取搶先進入市場策略。
三、台灣生物晶片廠商應結合政府資源以及研究單位之研發能量潛力，並加強專利佈局。
四、台灣生物晶片廠商應善用量產製程之關鍵優勢，共同開創上下游合作開發模式，達成專業分工之模式。

There are many Taiwan’s companies to invest in developing biochip products, but how to get the advantages and potential for market development is the biggest issue they are really concerned. Although many studies focused on the structures of industry, development of technology, management of strategy, there is a lack of market analysis of biotechnology markets.

Therefore, in this dissertation we will implement the M-J model as a marketing tool by Amanda McMurray & Richard Jones, and combined specific aspects and theories for biochip markets to propose a visual market analysis model. By analyzing Taiwan’s biochip companies, it can be used as a strategic planning tool to realize the market risks and opportunities in order to get the competitive advantages.

Through case studies the theses have concluded as follows：
1.Exploiting niche market will be the core market strategy for Taiwan’s biochip companies.
2.Being a first enterer will be a key of entry into a new market for Taiwan’s biochip companies.
3.Unifying the government and research groups resources and well arranged of patent will be critical for success.
4.Achieving low cost production and linking upper and down stream factories together will be the advantages for Taiwan’s biochip companies.

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