本論文首先將說明傳統電機工程產業的現況與發展歷程，並以五力分析電機工程產業，以南益電業工程有限公司為例，說明電機工程產業所面臨的挑戰與未來策略。
作者從事電機工程二十幾年的經驗，發現電機工程產業發展的整個過程，如今已經發生結構改變。在產業的發展歷程中，電機工程為所有公共建設、科技發展的最重要基礎建設，雖然在技術上不斷有創新突破，唯因傳統產業的特性與限制，造成人才培育的困難，並在管理與未來發展上產生瓶頸。
南益電業工程有限公司成立於79年8月，在公司的成長過程中，同樣遭遇人才與管理上的問題。技術、業務及財務上的成長與擴大營業，並未吸引優秀人才參與，造成人力資源管理上的重大瓶頸。
作者將以一位電機工程公司負責人的角度出發，深入分析電機工程產業的優劣，並尋求傳統產業人才培育與管理的方式，期望未來對公司經營管理有更多幫助。

This paper will firstly explain the development and current status in traditional electronic engineering industry, furthermore, I will use Five forces to analyze the challenges and difficulties within the industry and possible strategies that could help to overcome them. The content of this research, I will use the case of Nan-I electronic engineering Ltd to study.
The author has involved in electronic engineering business for more than two decades, and witnessed the growth and transformations of this industry. In the past, electronic engineering used to be the foundation for all public infrastructures and technological developments. Although the level of technique continues improving and innovating, the difficulty in human resource development was restrained by the characteristic of traditional industry which leads to the bottleneck in management and further developments.
Nan-I Engineering Ltd was established in Aug, 1991. Human resource development and management are two major problems for the company’s future growth. Continuous increasing in sale and expanding in business scale didn’t attract more talents to join, instead, the shortage of skilled employees as current status.
As a CEO of Nan-I electronic engineering Ltd, The author will analyze the electronic engineering industry, and determine the managerial skills and manners that could improve the human resource development of the company, as well as to other traditional industries.

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