基於萃智趨勢辨識商業策略創新機會｜國立清華大學博碩士論文庫

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研究生：	梁育嘉 LIANG, YU-CHIA
論文名稱：	基於萃智趨勢辨識商業策略創新機會 Opportunity Identification of Business Strategy Innovation Based on TRIZ Trends
指導教授：	許棟樑 Sheu, Dong-Liang 邱銘傳 Chiu, Ming-Chuan
口試委員:	饒忻 Rau, Hsin 鄧志堅 Deng, Jyh-Jeng
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	工學院 - 工業工程與工程管理學系 Department of Industrial Engineering and Engineering Management
論文出版年：	2020
畢業學年度：	108
語文別：	中文
論文頁數：	201
中文關鍵詞：	萃智、系統化創新、商業模式、商業趨勢、商業策略辨識
外文關鍵詞：	TRIZ, systematic innovation, Business model, Business trends, Business strategy identification
相關次數：	點閱：2 下載：0
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本研究開發了一套系統化的流程，利用萃智商業趨勢辨識商業策略並且作為想法刺激的工具協助商業模式的開發，通過將商業模式要項的屬性與商業趨勢的功能屬性特徵進行比較，可以辨認適用的萃智商業趨勢並將其用於刺激商業策略的辨識，以支持商業模式的要項。本研究使用一組系統化的刺激思維問句包括5W1H1G，以激發商業策略辨識的想法。
本研究的貢獻如下 : (1)提出一組利用商業模式要項及萃智商管趨勢，以辨識商業策略的創新流程； (2)修改整合Souchkov 和 Mann的商業屬性，並辨識及定義每個萃智演化趨勢階段的特徵功能屬性； (3)建立一套完整的流程、表單、說明和案例來協助使用者系統化辨識商業策略。

This research developed a set of systematic process to identify business strategy using TRIZ business trends as idea stimulators to support business model development. By comparing the attributes of business model elements with function-attribute characterictics of business trends, applicable business trends can be identified and used to stimulate business strategies identification toward supporting business model elements. A set of systematic thought-provoking questions, including 5W1H1G questions, can be used to stimulate ideas for business strategy identification.
The contributions of this study include: (1) Proposing a set of innovative business strategy identification process using business model elements and TRIZ management trends; (2) Identifying and defining the functional attributes of each evolutionary trend using integrated business attributes from Valeri Souchkov and Darrell Mann; (3) Establishing a complete set of processes, forms, descriptions and cases to help users systematically identify business strategies.

中文摘要    i
Abstract    ii
目錄    iii
圖目錄    vi
表目錄    vii
1、    緒論    1
1 研究背景與動機    1
2 研究目的    1
3 論文架構    2
2、    文獻探討    3
1系統性創新與萃智理論    3
1.1 萃智TRIZ理論    3
1.2 創新機會辨識    3
1.3 商業演化趨勢    4
1.4 功能和屬性特性    10
2商業模式(Business Model)    11
2.1 商業模式畫布圖(Business Model Canvas)    11
2.2 基於核心能力與系統關聯之商業模式    13
2.3 應用萃智於IT產業商業模式元件創新    14
2.4 三層商業模式畫布：一種可以設計更多持續性商業模式的工具    15
2.5 基於萃智趨勢辨識商業模式創新機會    17
3 5W1H1G    17
4 Pugh Matrix普氏矩陣    17
5 Mind Mapping心智圖    18
3、    研究方法    19
1 研究流程    19
2 「確立商業模式範圍」階段    20
3「找出改善參數」階段    21
4 「選擇適用萃智商管趨勢」階段    23
5「創新機會辨識」階段    26
6「解答彙整」階段    28
6.1方案篩選-簡易評估    28
6.2 Pugh Matrix-方案評比矩陣    30
6.3方案彙整    31
4、    案例    34
1案例一、中華系統性創新學會創新機會辨識    34
1.1 目標企業簡介    34
1.2 檢視現況商業模式    34
1.3 找出改善參數    35
1.4 媒合萃智趨勢    40
1.5 創新機會擴張    43
1.6 方案整合    60
1.6.1 方案篩選-簡易評估    60
1.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣    63
1.6.3方案彙整圖    64
2案例二、維有棉織工業有限公司創新機會辨識    66
2.1 目標企業簡介    66
2.2 檢視現況商業模式    66
2.3 找出改善參數    67
2.4 媒合萃智趨勢    70
2.5 創新機會擴張    72
2.6 方案整合    86
2.6.1 方案篩選-簡易評估    86
2.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣    88
2.6.3方案彙整圖    89
3案例三、崧稚興業有限公司創新機會辨識    91
3.1 目標企業簡介    91
3.2 檢視現況商業模式    91
3.3 找出改善參數    92
3.4 媒合萃智趨勢    95
3.5 創新機會擴張    97
3.6 方案整合    108
3.6.1 方案篩選-簡易評估    108
3.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣    109
3.6.3方案彙整圖    111
4案例四、微笑單車有限公司創新機會辨識    113
4.1 目標企業簡介    113
4.2 檢視現況商業模式    113
4.3 找出改善參數    114
4.4 媒合萃智趨勢    118
4.5 創新機會擴張    120
4.6 方案整合    132
4.6.1 方案篩選-簡易評估    132
4.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣    135
4.6.3方案彙整圖    136
5案例五、聯華電子股份有限公司創新機會辨識    138
5.1 目標企業簡介    138
5.2 檢視現況商業模式    138
5.3 找出改善參數    139
5.4 媒合萃智趨勢    142
5.5 創新機會擴張    144
5.6 方案整合    151
4.6.1 方案篩選-簡易評估    151
4.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣    152
4.6.3方案彙整圖    153
5、    結論與未來研究方向    155
1　結論    155
2　未來研究方向    156
參考文獻    157
中文參考文獻    157
英文參考文獻    159
附錄一 演化趨勢列表    161
附錄二 商業與管理趨勢屬性列表    200
附錄三 5W1H1G表格    201

 

                                

1. 許棟樑（2013），「系統化創新產品機會辨識與分析」，亞卓國際股份有限公司出版書籍， ISBN:9789868579545，新竹。
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3. 方筱詩（2014），「系統化的創新策略地圖展開」，國立清華大學工業工程研究所碩士論文，新竹。
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司徒達賢、李仁芳、吳思華(1985)，「企業概論」，台北：教育部空中大學教學委員會。
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8. 胡淑貞（2007），「企業核心能力辨識方法建構之研究」，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文，桃園。
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