晶圓代工產業歷經2008年金融風暴，二線廠商多數感受到資金缺乏，目前景氣回春之際，經營階層希望有效運用現有資源，做好產品生產組合之配置，達到增加公司整體利潤的目標。本論文之主要目的在建立一個決策模式，可以提供管理階層生產安排之產品組合分析，達到利潤最大化之目標，另外在分析過程中發現產品單位變動成本亦是決定產品組合優先順序的關鍵因素，但是在文獻上有關產品單位變動成本之設定卻是較少著墨或是方法過於複雜，於是也希望本研究可以建立適當的方法協助設定產品單位變動成本。
本論文參考一般產品組合之方法及管理會計之觀念，歸納整理各種方法之優缺點，並以某晶圓代工廠為個案公司，提出改良式之單位瓶頸資源邊際貢獻法，除了考量產品之邊際貢獻，同時考量瓶頸資源的有效運用，也就是產品在瓶頸資源每單位時間之邊際貢獻，另外針對計算邊際貢獻過程很重要的一項，「產品單位變動成本」之設定提出經濟有效之具體作法，本研究歸納有以下幾點主要結論。
(1) 產品組合決策模式最適當的方法是使用單位瓶頸資源邊際貢獻法
最適當之產品組合生產優先順序除了考量產品邊際貢獻，還必須考量瓶頸資源之有效運用，也就是產品在瓶頸資源每單位時間之邊際貢獻愈高者優先安排生產。
(2) 利用最小平方法設定產品單位變動成本是經濟有效的方法
邊際貢獻等於產品單價減去產品單位變動成本，產品單位變動成本之設定可以經由歷史資料繪製成本與作業量之散佈圖及迴歸線，利用最小平方法得到每單位產出量之變動成本，這個方法一方面符合經濟效益，一方面也能確保數據的可信度。

After the financial crisis in 2008, the second-tier makers of the IC foundry industry were lack of the working capital. When the moment of the economic is rejuvenation, top managers hope to optimize the product mix based on the existing resources to increase the overall profit. This research will setup a product mix decision model for the managers arranging the production plan to reach the target of the maximum profit, an additional finding is the unit variable cost of the product is the key factor for the optimal product mix, but the literatures are less talking about the setting for the unit variable cost or the methods are too complicated, we hope this research can find an appropriate method to setup the unit variable cost.
According to the various methods of product mix and the concepts of managerial accounting, this research summarize the advantages and disadvantages for the current methods of product mix, using an IC foundry company to be a case study, then proposed a modified product mix decision model, this model will consider the contribution margin and the effective use of the bottleneck, we call this model is the method of unit bottleneck contribution margin, we also find an appropriate method to setup the unit variable cost, combine this method to be a modified product mix decision model. The research has the following conclusions:
(1) Unit bottleneck contribution margin is the most appropriate method for product mix decision model
The optimal product mix should be considering the contribution margin and the effective use of the bottleneck, the higher unit bottleneck contribution margin will be the higher priority to production.
(2) Least squares method is the cost-effective way to setup the product unit variable cost
The contribution margin is equal to the unit price to minus the unit variable cost, we can collect the historical data of the manufacturing cost and the production volume, using least squares method to find out the unit variable cost, this method is cost-effective and the data is also reliable.

一、中文部份
1. 王照榮(2006)，冷軋不□鋼板廠最佳產品組合之生產模式探討，國立中正大學企業管理研究所碩士論文，87p。
2. 包一匡(2006)，限制理論應用產品組合決策研究-以IC封測廠為例，逢甲大學工業工程與系統管理研究所碩士論文，55p。
3. 林建煌(2007)，企業概論Introduction to Business(第一版)，台北市，華泰文化事業股份有限公司，388p。
4. 黃秀媛譯(2005)，藍海策略：開創無人競爭的全新市場(第一版)，台北市，天下遠見出版股份有限公司，355p。(譯自W. Chan Kim and Renee Mauborgne)
5. 黃國峰(2003)，限制理論應用在印刷電路板產品組合決策研究，國立中山大學企業管理學系碩士論文，59p。
6. 陳士文(2008)，晶圓製造成本估算模式之建置-以某晶圓代工廠為例，國立清華大學工業工程與工程管理研究所碩士論文，108p。
7. 張鎰麟(2006)，利潤最大化下印刷電路板產品接單生產組合模式分析，開南管理學院企業管理研究所碩士論文，103p。
8. 劉春榕(2000)，晶圓代工廠產品成本之研究─作業基礎成本制之應用，國立交通大學經營管理研究所碩士論文，84p。
9. 劉興棟(2000)，晶圓廠代工產品訂單組合策略研究，國立交通大學工業工程與管理研究所碩士論文，29p。
10. 齊若蘭譯(1997)，目標：簡單而有效的常識管理(第一版)，台北市，天下文化出版股份有限公司，480p。(譯自Eliyahu M. Goldratt and Jeff Cox)
11. 駱文益譯(1995)，管理會計(第七版)，台北市，前程企業管理公司，804p。(譯自Ray H. Garrison and Eric W. Noreen)
12. 嚴永海、張盛鴻、杜瑩美與李榮貴(2005)，限制理論在產品組合的應用-以導線架廠為例，明新學報，第31 期，pp.147-160。

二、英文部份
1. Chou, Y. C. and Hong, I. H. (2000), A Methodology for Product Mix Planning in Semiconductor Foundry manufacturing, IEEE Transactions on Semiconductor Manufacturing, Vol. 13, No. 3, August 2000. pp.278-285.
2. Cooper, R. and Kaplan, R. S. (1988), How Cost Accounting Distorts Product Cost, Management Accounting, pp.20-27.
3. Cooper, R. and Kaplan, R. S. (1990), Measure Costs Right: Make the Right Decision, The CPA Journal, Feb, pp.38-45.
4. Hicks, P. E. (2000), Industrial Engineering and Management, second edition, United States of America: McGraw-Hill, Inc.
5. Moinuddin, K., Collins, T., Bansal, A., et al. (2007), Process Activity Mapping – Activity Based Costing for Semiconductor Enterprises, Cost Management, Mar/Apr, pp.29-33.
6. Tioanda, P., Whitman, L., and Malzhan D. (1999), Determine Product Mix using ABC and TOC, Proceedings of The 4th Annual International Conference on Industrial Engineering Theory, Applications and Practice, November 17-20, 1999.