本研究是以宏□併購捷威的個案來探討企業的併購策略。在今日競爭激烈的環境之下，若一家企業無法成為產業中的前三名，則將難以產生獲利；而企業主要的成長策略有三，第一為透過組織內部的階層式擴張，即為組織內部的自然成長；第二為與組織外部的廠商進行策略聯盟，亦即為網絡式的成長策略；第三為藉由併購（M&A）以取得顧客、互補性的資源及產品線以達成長的目的；而併購是企業獲得快速成長最主要的方法。藉由併購，企業可快速獲得所需要的互補性資源、提高市場佔有率及減緩產業內競爭的程度；然而許多學者的研究也指出了併購失敗的機率超過50%，但併購風潮卻日益興盛，沒有衰退的跡象。因此本研究藉由探討過去的併購研究文獻，指出併購的種類（水平式併購、垂直式併購、集團式併購、同源式併購、自願性併購及非自願性併購）、企業進行併購的動機（經濟動機、個人動機、策略動機）、併購所能產生的效益（營運綜效、市場綜效、財務綜效），並歸納出併購成功的因素。並藉由此分析宏□併購捷威的策略、動機及其所能產生的效益，以提供給實務界做為日後決策的參考依據；希望藉由深入探討台灣企業的併購個案，以了解台灣企業的併購策略、併購動機，並給予實務上的建議，提高併購的成功機率。

中文部分：
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