沖壓業為台灣典型的製造業之一，在台灣經濟的發展過程中也曾經創造過輝煌的榮景。然而，沖壓業現今面對的艱難挑戰更甚以往，面對惡劣環境的企業主，不能以為仰賴過去的成功經驗就能為未來指引出一條明路，更不能再短視地要求政府以補貼的方式來幫助企業度過難關，而是要更積極主動地為自己找出一條生路。
本文以沖壓業為研究標的，提出「強化沖壓業競爭力之研究」架構。本研究先進行沖壓業之產業研究，接著著手探討關於生產管理、企業診斷、提升產業競爭力及製造業自動化與電子化方面之相關文獻，據此設計適用於沖壓業之診斷表及問卷進行實地專家訪談。
本研究首先設計沖壓業適用之診斷表，讓業者由自評的方式再輔以量化分析，明確了解自己的優缺點，使業者思考如何補強弱勢並以強項做為競爭力來源。其次，本研究對六間規模不一的案例公司進行深度訪談，並將訪談內容做一歸納整理，其結果可做為業界參考的know-how及改善對策的參考做法，幫助沖壓業提升競爭力。
對於資本並不雄厚的中小企業而言，「走出去」或許是延續生存的一種方法，但是沒有根的出走絕非長久之計，若是非不得已必須要外移至他處，強健內部體質仍是在他處立足的首要之務；根據本研究所整理的沖壓業成長軌跡可知，最好的方式則是「向下深耕」，企業經過深切地自省及自我診斷之後，活用任何能提升競爭力的方法為自己加分，這種紮根務實的作法，終將引領企業獲利茁壯，屆時到海外投資將是水到渠成之事。本研究所整理的結論以及務實的參考做法均顯得基本而又重要，重點是這些項目都是幫助企業向下深耕的重要觀念及工具。

關鍵字：沖壓業、中小企業、競爭力、模具、PDCA循環、企業診斷。

Stamping field is one of the typical manufacturing, and it used to create the prosperous days during the economic development in Taiwan. However, the stamping field faces the rougher challenge nowadays. The enterprisers who face the hard-time situation could not solely depend on the past success to guide to the future path. And they could not ask the government for using subvention to pass through the difficulty. Most important of all, they should find an opportunity by themselves.
This article uses “the stamping field” for research goal, and points out the structure of “reinforcement the stamping field competitiveness.” This research analyses the stamping field in the beginning, and then discusses about production management, business diagnosis, upgrading the competitiveness, automation and e-Business of manufacture field literatures. According to these interrelated information, I designed the diagnose lists and evaluation test for interviewing managers who work in each field.
The research first designs the suitable diagnose lists in stamping field, with this list, proprietors can do self-evaluation to see the advantages and disadvantages at both side. Therefore, the proprietors can consider that how to be stronger and better. Then, this research analyzes the six different companies by in-deep interviews and concludes all data. The final report could be the “Know-how” and the method of improvement for reinforcing the competitiveness.
According to the growing path concluded from this research can point out the issue: for SME which dose not have enough capital, the best method is “rooting deep.” If the business have no choice but to move out oversea, to strong the internal part is the chief issue to surviving in other place. After the self-evaluation and self-diagnose, enterprises can apply any active way and principle to upgrade themselves. This kind of solution may lead the business strong and earn profits. Finally, it would be the easy and suitable way to overseas investing.
The conclusion and consulting of this research are basic and important. Most important of all, these issues and items are conceptions and tools for helping the enterprises to “deep cultivation.”

Key words: the stamping field, Small-and-Medium-Size Enterprise(SME), Die ,PDCA Cycle, Business Diagnosis

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