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研究生: 廖雪吟
論文名稱: 桃竹苗四縣市國民小學校長教學領導與教師工作士氣之研究
The Research of Elementary School Principal Instructional Leadership and Teacher morale in Tao-yuan County, Hsin-chu County, Hsin-chu City, and Miao-li County
指導教授: 李安明
口試委員:
學位類別: 碩士
Master
系所名稱:
論文出版年: 2008
畢業學年度: 95
語文別: 中文
論文頁數: 172
中文關鍵詞: 校長教學領導教師工作士氣
外文關鍵詞: Principal Instructional Leadership, Teacher morale
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  • 桃竹苗四縣市國民小學校長教學領導
    與教師工作士氣之研究
    摘要
    本論文的主要研究目的係為瞭解桃、竹、苗四縣市國民小學校長教學領導與教師工作士氣之現況、並探討不同背景變項的國民小學校長、教師兼任行政人員與教師對校長教學領導與教師工作士氣在知覺上的差異,以及校長教學領導與教師工作士氣之間的關係,進一步提供主管教育行政機關、校長與教師在實施教學領導與促進教師工作士氣之參考。
    本研究係採問卷調查法進行研究。調查問卷乃是研究者依據文獻探討與專家效度自編而成之「國民小學校長教學領導與教師工作士氣之調查問卷」,共抽取桃、竹、苗四縣市120所公立國民小學、120位校長、教師兼任行政人員468位與536位教師為研究對象。本研究問卷資料蒐集後,透過描述統計、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析、典型相關以及多元逐步迴歸分析等統計分析方法,並就所得的統計資料加以探討。
    根據本研究統計資料分析之結果,歸納出結論如下:
    一、桃竹苗四縣市國民小學能高度知覺到校長教學領導,以「增進學生學習氣氛」層面較佳。
    二、桃竹苗四縣市國民小學能高度知覺到教師工作士氣,以「團隊精神」層面較佳。
    三、桃竹苗四縣市國民小學不同學校班級數之教師兼任行政人員所知
    覺到的校長教學領導有差異;不同服務年資之教師所知覺到的校
    長教學領導有差異。
    四、桃竹苗四縣市國民小學不同年齡之教師兼任行政人員所知覺到的
    教師工作士氣有差異;不同服務年資之教師所知覺到的教師工作士氣有差異。
    五、桃竹苗四縣市國民小學校長教學領導與教師工作士氣關係密切,亦即校長教學領導行為越好,則教師工作士氣也越好。
    六、桃竹苗四縣市國民小學校長教學領導在「確保課程品質」及「發展教學任務與目標」層面上,對教師工作士氣具有預測力。

    基於上述研究結果,本研究亦對主管教育行政機關、國民小學校
    長與教師及未來相關研究提出建議,以供參考。

    關鍵字:校長教學領導、教師工作士氣


    ABSTRACT

    This thesis aims to investigate the current situation of principal instructional leadership and teacher morale in the elementary schools of Tao-yuan Country, Hsin-chu Country, Hsin-chu City and Miao-li Country. It also discusses different variables on perceptual differences of principals, staffs and teachers towards principal instructional leadership and teacher morale in the elementary schools. In addition, it tries to figure out the correlation between principal instructional leadership and teacher morale in order to provide suggestions to the authorities concerned, principals, and teachers.
    The research is conducted by using questionnaires. The questionnaire is made by the researcher according to literature and expert’s validity. It targets 120 elementary schools, 120 principals, 468 staffs, and 536 teachers. After data collection, descriptive statistics, independent sample t-test, one-way ANOVA, canonical correlations and multiple steowise regression analysis are used for the discussion of data.

    According to the results of data analysis, several conclusions are made:
    1. The elementary schools’ perception of principal instructional
    leadership is high in Tao-yuan County, Hsin-chu County, Hsin-chu City, and Miao-li County. In a addition, it is also found a lot there is better scores in the construct of promote student’s learning atmosphere.
    2. The elementary schools’ perception of teacher morale is high in
    Tao-yuan County, Hsin-chu County, Hsin-chu City, and Miao-li County. In a addition, it is also found a lot there is better scores in the construct of group spirit.
    3. The staffs in the elementary schools in Táoyuán, Xīnzhú and Miáolì
    can detect the differences of principal instructional leaderships. Teachers with different seniorities can detect the differences of principal instructional leaderships.

    4.There is a difference between teacher morales detected by teachers with different ages. There is a difference between teacher morale detected by teachers with different seniorities.
    5. There is a correlation between principal instructional leadership and teacher morale. The better the principal instructional leadership is, the higher teacher morale will be.
    6.The constructs of “make sure the quality of curriculum”and “develop the instruction mission and purpose of principal instructional leaderships can predict teacher morale better in Tao-yuan County, Hsin-chu County, Hsin-chu City, and Miao-li County.

    According to these conclusions, the current research hopes to provide some suggestions to the authorities concerned, principals, and teachers.

    Key Words: Principal Instructional Leadership; Teacher morale.

    目次 第一章 緒論…………………………………………………………………………1 第一節 研究動機與目的……………………………………………………………1 第二節 待答問題、研究假設………………………………………………………4 第三節 名詞釋義……………………………………………………………………5第四節 研究方法與步驟……………………………………………………………6 第五節 研究範圍與限制……………………………………………………………7 第二章 文獻探討……………………………………………………………………9 第一節 校長教學領導之意涵 ……………………………………………………9 第二節 教師工作士氣之意涵 ……………………………………………………22 第三節 校長教學領導與教師工作士氣之相關實徵研究 ………………………34 第三章 研究設計與實施 …………………………………………………………47 第一節 研究架構 …………………………………………………………………47 第二節 研究對象與取樣方法 ……………………………………………………50 第三節 研究工具之編製 …………………………………………………………54 第四節 資料處理與統計分析 ……………………………………………………74 第四章 研究結果分析與討論 ……………………………………………………75 第一節 國民小學校長教學領導行為與教師工作士氣之現況分析 ……………76 第二節 不同背景變項之校長、教師兼任行政人員與教師在校長教學領 導行為各層面之分析 ………………………………………………………83 第三節 不同背景變項之校長、教師兼任行政人員與教師在教師工作士 氣各層面之分析 ……………………………………………………………98 第四節 校長教學領導與教師工作士氣各層面之典型相關分析…………110 第五節 校長教學領導行為各層面對教師工作士氣各層面之預測力……115 第六節 綜合分析與討論 …………………………………………………117 第五章 結論與建議 ………………………………………………………131 第一節 結論 ………………………………………………………………131 第二節 建議 ………………………………………………………………133 參考文獻 ……………………………………………………………………139 壹、中文部分 ………………………………………………………………139 貳、西文部分 ………………………………………………………………144 附錄 …………………………………………………………………………153 附錄一 桃竹苗四縣市國民小學校長教學領導與教師工作士氣之專家效度問卷 153 附錄二 桃竹苗四縣市國民小學校長教學領導與教師工作士氣之預試問卷 164 附錄三 正式問卷說明函 ……………………………………………………168 附錄四 桃竹苗四縣市國民小學校長教學領導與教師工作士氣之正式問卷 169 表次 表2-1 校長教學領導定義之整理 ………………………………………………12 表2-2 校長教學領導內涵之分類 ………………………………………………18 表2-3 教師工作士氣定義之整理 ………………………………………………24 表2-4 高士氣特徵之整理 ………………………………………………………26 表2-5 低士氣特徵之整理 ………………………………………………………27 表2-6 教師工作士氣內涵之分類 ………………………………………………29 表2-7 校長教學領導之相關實徵研究 …………………………………………34 表2-8 教師工作士氣之相關實徵研究 …………………………………………41 表3-1 預試問卷抽取之學校類型分佈情形一覽表 ……………………………50 表3-2 預試問卷施測與回收情形統計表 ………………………………………51 表3-3 桃竹苗四縣市不同規模學校與研究對象抽取人數一覽表 ……………51 表3-4 不同規模學校問卷寄發標準 ……………………………………………53 表3-5 有效樣本基本資料分析表 ………………………………………………53 表3-6 專家內容效度審核名單 …………………………………………………55 表 3-7 校長教學領導行為調查問卷之專家內容效度…………………………56 表3-8 校長教學領導預試問卷各層面題數一覽表 ……………………………57 表3-9 校長教學領導預試問卷之項目分析摘要表 ……………………………58 表3-10 校長教學領導預試問卷之因素分析摘要表……………………………61 表3-11 校長教學領導預試問卷之信度分析摘要表 …………………………63 表3-12 校長教學領導預試問卷之刪除題目分析表 …………………………64 表3-13 校長教學領導問卷之刪除與保留題目情形 …………………………65 表 3-14 教師工作士氣調查問卷之專家內容效度 ……………………………67表3-15 教師工作士氣預試問卷各層面題數一覽表 …………………………67 表3-16 教師工作士氣預試問卷之項目分析摘要表 …………………………68 表3-17教師工作士氣預試問卷之因素分析摘要表 …………………………70 表3-18 教師工作士氣預試問卷之信度分析摘要表 …………………………71 表3-19 教師工作士氣預試問卷之刪除題目分析表 …………………………73 表3-20 教師工作士氣問卷之刪除與保留題目情形 …………………………73 表 4-1「國民小學校長教學領導行為量表」各題項填答之平均數與標準差 摘要表 ……………………………………………………………………76 表 4-2 「國民小學教師工作士氣量表」各題項填答之平均數與標準差摘要 表 …………………………………………………………………………80 表 4-3 不同性別之校長於校長教學領導行為之t考驗及差異比較摘要表…83 表 4-4 不同性別之教師兼任行政人員於校長教學領導行為之t考驗及差異 比較摘要表 ………………………………………………………………84 表 4-5 不同性別之教師於校長教學領導行為之t考驗及差異比較摘要表…84 表4-6 不同年齡之校長於校長教學領導行為之變異數分析及差異比較摘要 表 ……………………………………………………………………………85 表4-7 不同年齡之教師兼任行政人員於校長教學領導行為之變異數分析及 差異比較摘要表 …………………………………………………………86 表4-8 不同年齡之教師於校長教學領導行為之變異數分析及差異比較摘要 表 …………………………………………………………………………87 表4-9 不同服務年資之校長於校長教學領導行為之變異數分析及差異比較 摘要表 ……………………………………………………………………88 表4-10 不同服務年資之教師兼任行政人員於校長教學領導行為之變異數分 析及差異比較摘要表 ……………………………………………………88 表4-11 不同服務年資之教師於校長教學領導行為之變異數分析及差異比較 摘要表 ……………………………………………………………………89 表4-12 不同教育背景之校長於校長教學領導行為之變異數分析及差異比較 摘要表 ……………………………………………………………………90 表4-13 不同教育背景之教師兼任行政人員於校長教學領導行為之變異數分 析及差異比較摘要表 ……………………………………………………91 表4-14 不同教育背景之教師於校長教學領導行為之變異數分析及差異比較 摘要表 ……………………………………………………………………92 表4-15 不同學校所在地之校長於校長教學領導行為之變異數分析及差異比 較摘要表 …………………………………………………………………93 表4-16 不同學校所在地之教師兼任行政人員於校長教學領導行為之變異數 分析及差異比較摘要表 …………………………………………………94 表4-17 不同學校所在地之教師於校長教學領導行為之變異數分析及差異比 較摘要表 …………………………………………………………………95 表4-18 不同學校班級數之校長於校長教學領導行為之變異數分析及差異比 較摘要表 …………………………………………………………………96 表4-19 不同學校班級數之教師兼任行政人員於校長教學領導行為之變異數 分析及差異比較摘要表 …………………………………………………96 表4-20 不同學校班級數之教師於校長教學領導行為之變異數分析及差異比 較摘要表 …………………………………………………………………97 表4-21 不同性別之校長於教師工作士氣之t考驗及差異比較摘要表………98 表4-22 不同性別之教師兼任行政人員於教師工作士氣之t考驗及差異比較 摘要表 ……………………………………………………………………99 表4-23 不同性別之教師於教師工作士氣之t考驗及差異比較摘要表………99 表4-24 不同年齡之校長於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘要表 100 表4-25 不同年齡之教師兼任行政人員於教師工作士氣之變異數分析及差異 比較摘要表 ……………………………………………………………101 表4-26 不同年齡之教師於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘要表 102 表4-27 不同服務年資之校長於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘要 表…………………………………………………………………………102 表4-28 不同服務年資之教師兼任行政人員於教師工作士氣之變異數分析及 差異比較摘要表 ………………………………………………………103 表4-29 不同服務年資之教師於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘要 表………………………………………………………………………103 表4-30 不同教育背景之校長於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘要 表…………………………………………………………………………104 表4-31 不同教育背景之教師兼任行政人員於教師工作士氣之變異數分析及 差異比較摘要表 ………………………………………………………105 表4-32 不同教育背景之教師於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘要 表…………………………………………………………………………105 表4-33 不同學校所在地之校長於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘 要表………………………………………………………………………106 表4-34 不同學校所在之教師兼任行政人員於教師工作士氣之變異數分析及 差異比較摘要表…………………………………………………………107 表4-35 不同學校所在地之教師於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘 要表………………………………………………………………………107 表4-36 不同學校班級數之校長於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘 要表………………………………………………………………………108 表4-37 不同學校班級數之教師兼任行政人員於教師工作士氣之變異數分析 及差異比較摘要表………………………………………………………109 表4-38 不同學校班級數之教師於教師工作士氣之變異數分析及差異比較摘 要表………………………………………………………………………109 表4-39 校長教學領導與教師工作士氣典型相關係數顯著性考驗摘要表…… 110表4-40 校長教學領導各層面與教師工作士氣各層面之典型相關分析摘要表110 表4-41 校長教學領導各層面對教師工作士氣之「組織認同」層面之多元逐 步迴歸分析摘要表………………………………………………………115 表4-42 校長教學領導各層面對教師工作士氣之「團隊精神」層面之多元逐 步迴歸分析摘要表………………………………………………………116 表4-43 校長教學領導各層面對教師工作士氣之「需求滿足」層面之多元逐 步迴歸分析摘要表………………………………………………………116 表4-44 校長教學領導各層面對教師工作士氣之「工作投入」層面之多元逐 步迴歸分析摘要表………………………………………………………116 表4-45 整體背景變項在校長教學領導行為各層面之分析摘要表…………124 表4-46 整體背景變項在教師工作士氣各層面之分析摘要表………………128 圖次 圖3-1 研究架構圖………………………………………………………………48 圖4-1 校長教學領導平均數折線圖……………………………………………79 圖4-2 教師工作士氣平均數折線圖……………………………………………82 圖4-3 校長教學領導與教師工作士氣典型相關分析圖 ……………………114

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