本研究援引賦名觀點，探討2019至2021年間不斷延燒的Covid-19疫情下，創業家及各大企業領導者的賦名策略，在危機處理過程當中所扮演的角色，以及在領導者個人能量及時間有限的情況下，如何透過媒體展現其「話語的力量」，引導企業突破疫情危機、變革成功的歷程。
本文採用質性的多重個案研究法，個別分析瓦城泰統集團、王品集團、這一鍋集團與揚秦國際，在新冠疫情下的變革歷程。我們研究指出，領導者若能依據在不同時空背景下語境的變化，採取不同的賦名策略，則較有可能提升企業形象，並推動企業成長。最後，根據本次研究發現，各集團在產業萌芽期、產業成長期及疫情期間所採取的賦名策略，分別為創造議題（cause discussion）、開源擴展（franchisee）及多角化轉型（diversification），並指出此三種策略行動，領導者所需的資源及能力。我們的研究除了對台灣各大連鎖餐飲事業集團提供更加豐富的解讀及分析外，亦對賦名策略與領導者如何在各時期及逆境下引導企業變革提供實務和理論上的意涵。

This study cites the naming perspective to explore the naming strategies of entrepreneurs and major corporate leaders, their role in crisis management, and the impact on leaders’ personal energy amid the ongoing Covid-19 epidemic from 2019 to 2021. And under the circumstance of limited time, how to use the media to show its "power of discourse", and guide enterprises to break through the epidemic crisis and change the course of success.
This paper adopts a qualitative multiple case study method to individually analyze the transformation process of Wacheng Taitong Group, Wangpin Group, Zaiguo Group and Yangqin International under the new crown epidemic. Our research shows that if leaders can adopt different naming strategies according to the contextual changes in different time and space backgrounds, they are more likely to enhance corporate image and promote corporate growth. Finally, according to the findings of this research, the naming strategies adopted by each group during the budding period of the industry, the growth period of the industry and the epidemic period are: cause discussion, franchisee, and diversification, respectively. And point out these three strategic actions, the resources and capabilities leaders need. In addition to providing a richer interpretation and analysis of the major chain catering business groups in Taiwan, our research also provides theoretical and practical implications for naming strategies and how leaders guide corporate reforms in various periods and under adversity.

參考文獻
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