台灣的砷化鎵產業在 2000年時達到高峰，當時有非常多砷化鎵上下游廠在台灣成立，包含砷化鎵晶圓代工廠，就有七家以上廠商投入。當時大家一片看好砷化鎵代工有機會遵循台積電模式獲利，因此廠商積極投入，期望在產業發展初期即能佔有一席之地。然而經過幾年的競爭，原本積極投入的砷化鎵廠商開始面臨訂單不足，財務持續虧損，甚至在2004年6月發生博達事件，使外界開始質疑台灣砷化鎵產業的未來，其中又以投入資本額最高的砷化鎵代工廠面臨到更嚴格的挑戰。砷化鎵代工雖然也是屬於製程代工的半導體業，然而砷化鎵在營業規模及產品應用上也與矽產業有極大的不同。這些代工廠商若期望能成為砷化鎵產業中的台積電，應該更深入分析及比較台積電策略並走出自己的路。

由於台灣在專注於製程發展的晶圓代工模式的成功，也促使專注於產品發展的 IC 設計業跟著蓬勃發展，並連帶使晶圓代工營收有更大的成長。在范恩所著”脈動速度下的決策者”書中提到，一個由垂直整合的產業變成分工的產業時，並不是立即產生的，而是在不斷激烈競爭及淘汰後，才使分工達到成熟化的地步並吸引更多上游客戶進入到此產業中。而初期投入的廠商是否能因此成功，也端賴產業的規模及設計公司的發展，代工廠商才有跟著茁壯的機會。目前台灣這幾家砷化鎵代工業皆面臨到產業殘酷的競爭及挑戰，因此本論文在結論時詢問相關專家的意見，透過收集矽晶圓代工過去成功的經驗，進行產業差異分析及策略發展比較，以釐清砷化鎵代工獨特的營運模式及未來發展方向，並找出可能的致勝關鍵所在。

Taiwan GaAs(Gallium Arsenide) whole industry reach prevailing around 2000 and there are a lot of GaAs upstream and downstream firms to be founded including 7 pure-player foundries. These foundry founders expected to be a first-mover aggressively in GaAs foundry in order to follow Taiwan silicon foundry innovation trajectory and will be another TSMC in GaAs field. But after several years, these GaAs founders find there are not enough purchase orders to meet their capacity and still could not break even in their finance. Until in 2004 June, Procomp’s finance scandal led people to doubt Taiwan GaAs industry’s future especially the high capital GaAs foundry industry which have more strictly challenge. Although GaAs foundry belongs to Semiconductor fabrication industry for process foundry, the GaAs market size and product development is quite different with silicon industry. If these GaAs foundry players want to be another TSMC, the strategy should be analyzed and compared and find a unique route for GaAs industry.

Taiwan’s successful foundry model dedicated in process development results in IC design house dedicated in product development rising and flourishing foundries’ revenue continue to growing up. Charles H Fine’ “Clock speed winning industry control in the age of temporary advantage” book mentions that it is not immediately happen for one IDM industry transfer to a vertical division of labor situation. After eliminating through competition severely, the vertical division of labor industry becomes more mature and appeals to more upstream customers enter into the industry. The first mover’s success depends on the industry scale and IC design house development then these foundries will become healthy and strong. Currently these GaAs foundry firms all confront cruel competition and challenge. The case study collects Taiwan past silicon successful information based on experts’ opinion and compares the difference between silicon industry and GaAs industry. Finally through the research to point out the GaAs unique business model for future’s strategy development direction and find a successful key point.

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