在全球化粧品市場快速成長的環境下，近年除了化粧品產業除了策略聯盟外，進行併購的風氣也相當盛行，但是台灣廠商多為中小型企業，從上中下游的產業鏈可以看到，國內廠商急需補足上游端的原料研究開發及下游端的行銷。利用研發聯盟和行銷聯盟可以補足產業鏈的兩大缺口為價值鏈活動的重要一環，策略聯盟必須透過具體的管理方式進行產業創新及發展，以提高企業價值。
本研究在觀察與分析全球化粧品市場的策略聯盟與個案研究後，將策略聯盟定位為化粧產業創新及發展的方式，利用行銷聯盟及研發聯盟能夠補足台灣產業缺口，提高企業價值及競爭優勢。

The global cosmetic industry has been growing at a rapid and consistent pace for the last few years. In recent years, practices of merge and acquisition prevail in cosmetic industry apart from forming strategic alliances.
After observing and analyzing current strategic alliance environment of global cosmetic industry and case studies. We believe marketing alliances and R & D alliance can improve their resources and capabilities to build up the competitive advantage.

一、中文部分
1. 方至民，2000。企業競爭優勢，台北：前程企業出版社。
2. 司徒達賢，1996。中小企業之策略聯盟。經濟情勢暨評論，第2卷第3期，頁1-7。
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4. 吳思華，1996。策略九說－策略思考的本質。台北：臉譜文化。
5. 吳青松，1996.8。國際企業管理。台北市：智勝文化事業。
6. 吳青松，1996.11。策略聯盟之國際發展趨勢。經濟情勢暨評論季刊，第2卷第3期。
7. 苗豐強，1997。雙贏策略─苗豐強策略聯盟的故事。台北：天下文化。
8. 郭煌常，1990。國際化的合縱連橫－技術移轉和策略聯盟。資訊傳真。
9. 郭崑謨、張五岳，1995。台商與大陸鄉鎮企業關係之發展－策略聯盟之需求與意向探討，行政院大陸委員會。
10. 施振榮，2000。io聯網組織－知識經濟的經營之道。台北：天下出版社。
11. 謝志森，2004。應用灰色預測理論於化妝品消費市場發展趨勢之預測。朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
12. 國立虎尾科技大學工業工程與管理研究所…化妝品產業分析
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14. 陳又旻，2010。台灣化妝品產業區位變遷與經營策略研究。國立高雄師範大學。地理學系碩士論文。
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16. 譚中岳、陳秋玲、鄭宇婷、陳玲玉、陳怡蓁(2015)，「應用生技產業年鑑」，經濟部產業技術知識服務計畫。
17. 張慈映、林怡欣、蔡孟男、黃裕斌、謝秀欣、陳婉玲、游佩芬(2015)，「醫療器材產業年鑑」，經濟部產業技術知識服務計畫。
二、英文部分
1. Aaker, D. A., 1992, Developing Business Strategies, N.Y., John Wiley & Sons.
2. Ahwireng-Obeng, F., 2001. “Contribution to Successful Large-Small Business
3. Badaracco, J. L., 1991, “The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliance,” Boston, MA, Harvard Business School Press.
4. Brouthers, K. D., Brouthers, L. E., & Wilkinson, T. J., 1995, “Strategic Alliance:
5. Choose Your Partners,” Long Range Planning, Vol.28(3), 18-25.
6. Baum, J. A. C., Calabrese T. and B. Silverman, 2000, “Don’t go it alone: Alliance
7. network composition and startups’ performance in Canadian
8. biotechnology,” Strategic Management Journal, Vol.21(3), pp.267-294.
9. Borys, B., & Jemison, D. B., 1989, “Hybrid Arrangements as Strategic
10. Alliances:Theoretical Issue in Organizational Combinations,” Academy of Management Review, 14(2), pp.234~249.
11. Baranson, J., 1990, “Transnational Strategic Alliances: Why, What, Where and How,”Multinational Business, 2, pp.54~61.
三、網站部分
1. 衛生福利部，From http://www.mohw.gov.tw/CHT/Ministry/Index.aspx
2. Statista，From https://www.statista.com http://www.amorepacific.com/int/en
3. http://www.euromonitor.com/
4. http://www.loreal.com/