人力資源居於組織經營的主導地位，以組織成員能運用硬體與財務資源，創造個體與組織的共享價值。
然而，在資本社會中誤認獲利為至高目標之本質下，組織若過度強調組織目標或「績效」的層面，導致有不顧「人」之基本權利與自由發展的局面，形成了人力資源發展的限制與壓迫現象。
本文從「批判途徑」探討HRD範疇，其目的在於：
一、採取批判性思考，彰顯學術研究所具有之發掘真相的批判精神；
二、協助經營者反思實務上HRD的潛在因素，增進組織的經營發展。
三、使HRD學術理論與實際實務問題更能具有關連性與實用性。
此外，並以現職警察人員之教育訓練為例，探討教育訓練之實務部分，以期從HRD的核心，從而發現實務上所具有之各種不公、階級對立、權力壓迫等現象，使HRD的理論與實務獲得更健全之發展。

Human resource plays an important role in an organization. It resides in the dominant position which can utilize the hardware and the financial resources and create individual and organization's sharing value.
However, the organization emphasized excessively organizational goal or “performance”. It is may result in discarding the basic rights of human and let individuals be oppressed.
This article talks about HRD in a “critical approach”, and its purposes are the three followings:
First, to show academic research is using the critical thinking to find the truth.
Second, to help managers rethink and promote the management of the organization. Third, to make both HRD theory and the workplace’s practices have connection and usability.

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