八零年代第一波西進的台商當時年齡多為三十至四十歲間，經過這二、三十年的打拚，許多第一代企業主已屆交棒退休年紀，而他們在中國歷經多年所建立起的社會網絡，是經濟資本以外更重要的社會資本。本研究透過田野調查的方式，探討台商在代際事業傳承的過程中，其鑲嵌在不同網絡類型中的社會資本能否維繫或轉移，影響的因素又為何。

研究發現，商業網絡中行動者間因其互動混合工具性與情感性要素，且此類型社會資本是建立在企業之上，因此，並不會因網絡中行動者轉換而中斷。其次，建立在政商網絡的社會資本於企業接班後則難以轉移；在行動者層次上，由於此網絡中信任及相互認可難以轉移，加上接班過程通常仍得經歷一段長時期的父子共事階段，就此對接班者而言，政商網絡的維繫與轉移儼然非迫切性問題；在宏觀層次上，由於中國大陸市場深化制度環境變遷，也影響了政商網絡中兩造的互動。至於對脫離原生脈絡，長期生活在中國大陸的台商而言，個人生活網絡對他們更是重要的連帶，但當企業接班年輕一代進入中國大陸後，由於他們與第一代台商在年紀、成長環境及生活經驗的落差，導致生活網絡產生世代斷層，但隨著越來越多的年輕一代進入中國大陸，他們也形成屬於自己的台灣青年社群。

一、中文部分
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