台灣IC設計產業的產值佔世界第二位， IC設計公司在台灣高科技產業中扮演非常重要的角色；然而台灣現有兩百多家IC設計公司中，年營業額小於新台幣1億元的小型公司超過100家，在面對國內外眾多競爭公司，資源相對缺乏的小型IC設計公司如何能發展持續性的競爭優勢，在激烈的競爭中脫穎而出？本研究以企業內部「價值鏈」觀點，選擇台灣勁取科技公司﹙AccFast Technology Corp.﹚做個案研究，勁取是非常典型的小型IC設計公司，營業額小於新台幣1億元，公司成立時間短，各項記錄完整，本研究整理該公司成立以來的重大事件，以時間順序與公司發展結果，回溯管理階層在各階段所作的決策的優缺點，分析該公司主要活動及支援活動之間的鏈結關係，並以其結果為佐證。因為企業內部的價值活動是互相依存、互相鏈結的動態系統，企業經理人必需擁有分析及管理其價值活動鏈結的能力，才能取得最有效的競爭優勢。本研究期望藉由實例之系統化分析，歸納出台灣小型IC設計公司可以如何利用相對稀少的資源，在每次決策的投資報酬率考量時，避開盲點，將公司整體價值鏈的價值活動做到最有效率、最低成本、為客戶創造最高價值的境界，作為我國小型IC設計公司創造競爭優勢的參考。
本研究最後討論理論、實務意涵，以及未來研究建議。

IC design companies play an important role in Taiwan high technology industry for their industry sales amount is No.2 worldwide. Among over 200 IC design companies, more than 100 are all small companies whose yearly sales amount were under 100 millions NT dollars. Those small companies must create their competitive advantage persistently to cope with the local and global competition. Therefore, a tool for analyzing the competitive advantage will be very essential.
My study chooses value chain perspective to analyze the value activities and chain relationship in small IC design companies in Taiwan. With AccFast Technology Corp. as a case, this study confirms that value chain analysis is a beneficial tool to analysis competitive advantage of a company.

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