有鑑於研發活動重要性日漸提高，市場上新產品的競爭狀況越演越烈，在台灣不論什麼產業都需不斷致力於開發新產品的活動。本研究盼望能針對產業特性上的差異去更深入瞭解探討新產品開發流程的管理，比較不同產業別之間新產品開發管理的差異並找出其關鍵成功因素。
本研究的研究方法為次級資料分析法與專家訪談法。首先藉由學術界與業界及各樣文獻裡所能收集到的次級資料去對不同產業別的開發流程做初步的瞭解，並設計出訪談所需的問卷，再藉由國內十種產業專家或主管的個別訪談去對該產業之開發流程有更深入的瞭解，最後則將訪談所得之資料作綜合比較分析與整理。

研究結果顯示，不同產業別對新產品開發流程的著重點確實不同，如新興產業較重視技術發展階段，而傳統產業較重視市場分析與行銷階段。另外亦發現不同產業別在研發管理上的重點亦不同，如進入門檻低的產業更應重視創新與創意的管理，規模較大的產業則更重視部門整合的能力。研究最後並整理出在開發流程中緊急時的因應之道，盼望能藉此提供給業界在規劃新產品開發流程時一思考的方向，並更有效的管理新產品開發流程。

In concern of the rising of R&D activities’ importance and the intense market competence of new products, every industry should devote greatly in developing new products. This essay will focus on how industrial character’s difference influence on the New Product Development Process (NPDP), compare the difference of New Product Development Management between industries and find out the Key Success Factor (KSF).
The research methodology is secondary analysis and in-depth interview with the managers of each industry. At first, I make the initial understanding of each industry’s NPDP by the secondary from literature of the academics and industries, and then design the questionnaire. Accordingly I interviewed experts and managers of ten industries to have better understanding of each industry’s NPDP. Finally I analyze and organize the data from questionnaire.

As the results show, different industries indeed have different KSF in NPDP. For example, emerging industries will focus on Technology development phase more as traditional industries will put more emphasis in marketing analysis and Sales phase. Furthermore, I also discover different industries have different emphasis on R&D management e.g. lower threshold industries should value more in innovation and creativity management while bigger industries value more in department integration ability. In the end of my research, I also organize the way to shorten the NPDP when in emergency. Hopefully this essay can provide some thoughts when each industry develop its NPDP and manage its NPDP more effectively.

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