本研究是以東隆五金的重整過程作為分析焦點，探討此一台灣當代企業史上經典的重整範例，對於落實公司治理與現代化的企業經營所具有的理論與實務意涵。我們的基本預設在於，人類社會組織的根本特質，在正常情形下往往很難加以辨明。但是，當公司出現問題而又順利重整成功時，也正是我們洞悉公司重要特質、解開公司治理重大謎題的契機。東隆五金是國內最早發展自有品牌，且最具規模的世界級專業製鎖廠。在公開上市過程，不幸因為家族企業的內部衝突，出現大股東違約交割、淘空空司資產、導致公司財務陷入困境、面臨破產重整的局面。後來在公司幹部發起自救，銀行團與私募基金的協助下，啟動了重整的過程，成為國內極少數救亡圖存、反敗為勝的經典案例。我們將透過東隆公司的崛起、出現危機、與整個重整過程的深入分析，揭露一個典型的台灣家族企業如何轉化成為一個具有現代西方資本主義公司治理精神的現代企業的歷史過程。我們將會呈現公司重整成功的關鍵要素，包括專業團隊如何提出周密可行的重整計畫、投資者對於產業發展所具有的全球視野、以及如何組成專業團隊落實公司治理的操作、、、等對於台灣企業發展與後續相關學術研究深具參考價值與啟示意義的要素。

中文部分

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