台灣面板廠歷經液晶循環低潮、兩年嚴重虧損，一轉積極擴張的營運方針，轉而先尋找在資源匱乏、激烈競爭的環境中站穩腳步。
　　本研究針對台灣電視液晶顯示面板廠進行競爭策略研究，以Casadesus-Masanell & Ricart之Competing through Business Model架構，探討面板廠之商業模式，以及其與客戶、競爭者之間的競合關係，並以此觀點觀察近年面板廠商策動之新產品區隔競爭個案；發現靈活運用差異化策略可協助台灣面板廠更加有效的運用現有產能，在產能規模不變下，創造更高利潤以及維持更穩定的營運成績，但從個案分析中，也發現台灣廠商仍缺乏一有系統的方式去選擇正確的產品區隔，本研究因此提出一套分析架構，以利廠商更周延的評估其差異化策略、更精準的執行戰略。

　　台灣面板廠歷經液晶循環低潮、兩年嚴重虧損，一轉積極擴張的營運方針，轉而先尋找在資源匱乏、激烈競爭的環境中站穩腳步。
　　本研究針對台灣電視液晶顯示面板廠進行競爭策略研究，以Casadesus-Masanell & Ricart之Competing through Business Model架構，探討面板廠之商業模式，以及其與客戶、競爭者之間的競合關係，並以此觀點觀察近年面板廠商策動之新產品區隔競爭個案；發現靈活運用差異化策略可協助台灣面板廠更加有效的運用現有產能，在產能規模不變下，創造更高利潤以及維持更穩定的營運成績，但從個案分析中，也發現台灣廠商仍缺乏一有系統的方式去選擇正確的產品區隔，本研究因此提出一套分析架構，以利廠商更周延的評估其差異化策略、更精準的執行戰略。

英文參考文獻
1. Brandenburger, A.M & Nalebuff, B.J. (1996). Co-opetition, Harper Collins Business, pp. 38-63.
2. Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J.E. (2009), Competing through Business Models (A),” Harvard Business School. No. 708-452.
3. Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J.E. (2009), Competing through Business Models (B): Competitive Strategy vs. Business Models. Harvard Business School Module Note 708-475.
4. Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J.E. (2009), Competing through Business Models (C): Interdependence, Tactical & Strategic Interaction. Harvard Business School Module Note 708-476.
5. Casadesus-Masanell, R. & Larson, T. (2010), Competing through Business Models (D). Harvard Business School Module Note 710-410.
6. Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J.E. (2011), How to Design a Winning Business Model." Harvard Business Review, 89(1-2), 100–107.
7. DisplaySearch (2012), Quarterly FPD Supply/Demand and Capital Spending Report. The NPD Group, Inc.
8. DisplaySearch (2012), Advanced Global TV Shipment and Forecast Report. The NPD Group, Inc.
9. DisplaySearch (2013), Advanced Global TV Shipment and Forecast Report. The NPD Group, Inc.
10. DisplaySearch (2013), Large-Area TFT Panel Shipment Report. The NPD Group, Inc.
11. DisplaySearch (2013), Monthly Large-Area LCD and PDP Pricing Report. The NPD Group, Inc.
12. Gnyawali, D.R. & Park, B.J. (2011), Co-opetition between Giants: Collaboration with Competitors for Technological Innovation, Research Policy, Elsevier, vol. 40(5), pages 650-663, June.
13. Gadiesh, O. & Gilbert, J.L. (1998) Profits Pool: a fresh look at strategy, Harvard Business Review, 76(3), 139-147.
14. Johnson, M.W., Christensen, C.M., & Kagermann, H. (2008), Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 86(12), 50-59.
15. Markides, C.C. & Oyon, D. (2010), What to Do Against Disruptive Business Models (What and How to Play Two Games at Once), MIT Sloan Management Review, Summer 2010, 24-32.
16. Semenza, P. (2012), The Display Industry: Fast to Grow, Slow to Change, Information Display.
17. Witsview (2014), TFT-LCD Key Components Market Update, TrendForce Corp.
18. Yin, R.K. (1994), Case Study Research: Design and Methods, Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
19. Zook, C. & Allen, J. (2011), The Great Repeatable Business Model, Harvard Business Review, 89(11), 106-114.

中文參考文獻
1. 陳正倉、林惠玲、陳忠榮、鄭秀玲，個體經濟學：理論與應用，雙葉書廊出版，2006年。
2. 吳致遠，台灣TFT LCD面板產業經營策略之研究，中央大學，2007年。
3. 鄭傑元，液晶面板廠商發展策略_以C公司為例，成功大學，2007年。
4. 邱建林，台灣液晶電視面板大廠競爭策略分析，交通大學，2009年。
5. 李維中，台灣TFT-LCD產業未來發展策略之研究，交通大學，2006年。
6. 龍文彬，TFT-LCD 廠商營運模式及其績效之探討，中央大學，2006年。
7. 王心婷、金美敬、梁素真，我國LCD關鍵零組件產業經營型態與競爭策略研究，工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心，2004年。
8. Digitimes Research，2012年電視面板新興尺寸崛起，微型機與應用第31卷第2期，2012年。
9. 電子工程專輯，DisplaySearch評Samsung與Sony面板合資廠拆夥事件， e-Media Asia，2011年。
10. 現代顯示Advanced Display，三星與索尼面板合資關係結束象徵雙方均進入新策略調整，現代顯示雜誌社，第132期，46-47，2012年。
11. 陳炳欣，國內TFT_LCD生產線建設6代、8代最佳，中國學術期刊電子雜誌出版社，第52期，58-61，2009年。
12. 王文靜，液晶電視遭遇利潤困局，中國數字電視期刊，第45期，46-49。