摘要
紡織成衣業為我國重要民生工業之一，累積長達四十多年的代工經驗，但隨著八零年代開始台幣升值、國內勞工短缺及上漲的工資率，國內成衣中小企業紛紛出走至勞工密集低人工成本的國家設廠，剩下的成衣廠依靠著多年來純熟的代工經驗及成衣配額勉強在台灣生存下來，但隨著2005年成衣配額的取消，成衣產業即將進入完全的競爭時代，失去成衣配額這項保護傘，國內成衣中小企業勢必要有所轉型，本研究將就這一研究背景探討出台灣成衣中小企業未來經營策略可能的走向。
本研究經由初步資料收集及實地訪談和參觀台灣成衣廠，實地瞭解目前業界情形後，試著分析整理出外部市場機會及台灣成衣中小企業既存的優劣勢，最後提出可能的經營策略，如下：
一、建議台灣成衣中小企業自成聯營團體擴大產能，形成相當的規模經濟，以有效降低生產及管理成本，如此以來便有機會在價格方面與其他新興工業國競爭，並解決未來配額取消後各品牌廠商為方便管理上游成衣供應商，而實施精簡上游成衣供應廠，犧牲掉規模不大的中小型成衣廠。
二、上述聯營集團亦可具有接單能力的大型成衣廠為龍頭，主動成為其外包協力廠，由成衣大廠出面爭取訂單，增加承接訂單的機會。
三、最後結合台灣現有上游紡織體系，整合相關之主副料供應商，形成一個自願性利益團體，降低主副料採購成本，以彌補高工資率的缺點，一起面對新興工業國的低成本壓力，共享利益。

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