1980年行政院環保署針對國內汽機車數量快速成長，造成空氣污染日趨嚴重的情況下，遂參考美國日本等環保法規，制定台灣空氣污染管制法來規範汽機車廢氣中的有害氣體，例如一氧化碳，二氧化碳以及碳氫化合物的濃度。然而當時國內無任何一家廠商生產，因此廢氣分析儀(Vehicle Emission Analyzer)被國內少數代理商自日本，德國等地引進台灣市場，其中以日本產品佔據大部份市場份額。在2000年以前，國內市場上的廢氣分析儀幾乎都來自日本，售價高昂，代理商有近乎獨佔的市場力量，享有極大超額利潤，加上政府推動全台機車定檢站的設立，當時市場出現龐大商機。自始陸續有二家業者投入研發設計及製造，經過近二、三年的投入，終於出現國人設計製造的小型廢氣分析儀問世，然而大型廢氣分析儀系統仍無能力製造，只能維持代理身分，探究原因除了研發能力不足外，市場太小，投資太大都成為限制進入的門檻。
目前我國廢氣分析儀市場競爭激烈，國內製造商在日貨充斥競爭激烈的產業環境中，如何建立競爭優勢，訂出一個具有競爭能力的經營策略，並能順應環境演變調整策略的方向，以走出一條屬於自己的道路，並朝永續經營之願景邁進，是本研究的動機。
本研究首先針對產業的內外部環境做分析探討，兼以五力分析及SWOT分析來探討本產業的整體表現。最後以分析層級程序法(AHP)探究產業專家的意見，試圖找出我國產業分析儀產業未來應加強的經營策略為何。
經由本研究的深入探討得出以下結論：
1. 歸納解析國內廠商的競爭優勢及機會，作為廠商制定競爭策略之依據。
2. 提供國內廠商針對研發活動提出問題及未來方向的建言。
3. 行銷通路上，應選擇優先提升客戶服務、差異化定價後，再考慮拓展東南亞等海外市場。
4. 人力資源上，首重留住人才、其次為招募優秀人才、培育人才， 並且應強化員工的專業知識能力，善用政府及學術界的資源，積極與之合作研究，彌補自身研發能力上的不足。

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