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研究生: 林怡君
LIN, YI JIUN
論文名稱: 都是「人」的問題:台商餐飲業在中國的人力資源策略
指導教授: 陳志柔
Chen, Chih Jou
口試委員: 陳明祺
鄭志鵬
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 人文社會學院 - 社會學研究所
Institute of Sociology
論文出版年: 2014
畢業學年度: 102
語文別: 中文
論文頁數: 64
中文關鍵詞: 餐飲業台商大陸餐飲就業市場大陸人才培訓招募管道
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  • 在以九零後外來打工者為主體的大陸餐飲基層就業市場中,人員的高流動率、整體長期短缺的人力需求,和九零後外來打工者不積極缺乏生涯信心的工作態度構成了餐飲就業市場的特性。另一方面,隨著大陸經濟發展與產業轉型服務業與餐飲業成為台灣企業赴大陸投資的新標的。
    在兩岸社會文化背景不同的情況下,台商餐飲業者對大陸員工服務態度與服務精神的要求使的大陸人才的招聘與培訓成為餐飲業赴陸發展中企業著重注意的面項。
    因招聘對象的不同,台商餐飲業者透過不同的方式招募大陸員工:獵人頭公司與挖角校園招募、校企合作、求職網上招聘、在店面門口張貼招募看板和地方人才市場與職業介紹所。在基層員工服務態度的培訓上,以身作則和潛移默化是餐飲業者透過主管和上班環境為大陸員工建立出服務態度表達的模範;專業的在地化培訓機構和實際接觸台灣方式的服務態度表達則亦能有效的讓員工知道企業要求。
    為了避免大陸員工因企業要求增加而離職,餐飲業台商傾向於利用給予薪資福利和生涯規劃來留住員工:比大陸餐飲業普遍水準更多的薪資以及透過業績多寡而定的提成分紅;建立完整的企業升遷規劃讓員工達到工作成就的滿足,台商餐飲業者因此而達到培訓與留才的雙重目標。


    目錄 第一章:緒論 1 (一)、研究背景 1 1.中國大陸服務餐飲業現況 1 2.第三產業與餐飲業的大陸投資增加 2 (二)、問題意識 4 (三)、研究方法 7 (四)、分析架構與分析群體 7 第二章:文獻回顧與定義 10 (一)、餐飲業定義 10 (二)、服務的特性 10 (三)、跨文化企業理論 11 (四)、台灣企業與大陸人才的跨文化互動 14 第三章:中國餐飲業的人力資源特性 16 (一)、餐飲業的高流動率 16 (二)、基層餐飲人力需求龐大 18 (三)、餐飲勞動力市場環境:就業待遇不高 20 (四)、餐飲業基層工作者主體:90後服務業打工者的群體特質 22 1.基層餐飲業員工的背景 22 2.九零後打工者的餐飲業服務就業態度 23 3.九零後打工者對與生涯自我效能與餐飲業工作之想像 24 (五)、小節 27 第四章:餐飲業台商的招募與選材 28 (一)、餐飲業台商招募管道與選材 28 1.獵頭公司與挖角 29 2.校園招聘 30 3.校企合作 32 4.求職網上招聘 34 5.在店面門口張貼招募看板 35 6.地方人才市場與職業介紹所 36 (二)、餐飲業台商的基層員工招募考量 37 1.招募偏好選擇 37 2.計時工招募 39 3.外籍人員雇用 40 (三)、小節 42 第五章:餐飲業台商的培訓過程 43 (一)台商餐飲業的培訓方式 43 1.職前教育 44 2.在職教育 47 (二)、服務態度的訓練 48 1.以身作則 48 2. 潛移默化 49 3.在地化培訓 50 4.實際接觸台灣服務業服務態度表達 51 (三)、實質誘因:薪資、福利與生涯規劃 52 1.生涯規劃 52 2.薪資與福利 55 (四)、小節 57 第六章:結論 58 (一)、結論 58 (二)、問題與侷限 60 附錄 61 參考文獻 61 訪談名單 64

    中文部分
    樓蘭、譚湘龍(2012)台商連鎖店進軍中國。台灣,時報出版。
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    英文部分
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