今日企業處於一個高科技的時代，面對的是一個相互競爭的環境，半導體設備工程師為維護設備機器的長期運轉，日以繼夜、不眠不休的從事半導體維護工程及固定保養工作，設備工程師如此兢兢業業，默默付出，如何在晶園廠占有一席之地？本篇探討設備維護人員的工作生態與企業所處競爭環境轉變下，公司應使用何種因應策略，何種激勵方式，留住設備工程師，並且探討未來設備保養工作發展方向。
員工教育知識水準的提高，必導致較高層次需求的渴望，工作內容也希望能夠多樣化，能夠體驗不同層次的工作磨練，如何維持適度的人員流動率讓現有設備工程師有願景，設備工程師對現行工作價值有所改觀，而接受工程師的挑戰是公司人力資源與設備主管研究重要課題。
1. 詳述個案公司有關設備工程師管理之現狀。
2. 分析個案公司設備工程師面臨之問題，作為改善方案之參考基礎。
3. 個案分結果，提出本研究對個案之建議，其能作為改善其設備工程師招募與留才之問題。
4. 說明本研究的限制、結論以及對學術與實務的貢獻，最後提出後續相關進一步的研究方向。

In today’s high tech world, we face a competed working environment. In semiconductor industry, the duty of semiconductor equipment engineers is to keep semiconductor production machines working properly and consistently. The article is investigating about how to motivate semiconductor engineers in challenge working environment, and what is the strategy for semiconductor companies to encourage their employees in today’s rapid changing world.
Due to the education level rise up, the demanding of today’s employees also increase. How to increase the diversity of the job content, provide different challenges to each semiconductor engineers, and create great visions for engineers with their current position, it’s the most crucial issue to the equipment managers & HR department of current semiconductor companies.
1. The current situation of management way of equipment engineers for Case Study Company.
2. Analysis the problem which the engineers meeting in case study company, as the basement of improvement proposal.
3. Due to the former analysis result, provide the proposal for the case study Company. To improvement the situations that keep engineers stay in their position and recruit new hires
4. The limitation, conclusion and realistic contribution of this research, and the direction for further study

中文部分
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11. 怎樣讓最優秀的員工為你工作 JOB 88咨訊2004年6月24日

12. 職位評價暨薪資管理實務戰鬥營 鼎新知識學院 吳萬吉顧問
13. 人力資源管理專欄刊載資料(14) 人力資源管理專欄刊載資料(14) 作者：丁志達
14. e 世代組織的改變與創新e HR 第六章 吳正興
15. 組織與人力資源 e HR第五期 第五章 李長貴教授
英文部分
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