我國的LED下游封裝業，從1970年代起,開始有初步的生產。到1980年代，進入中游品粒的製作，1990年代，開始有上游磊晶片投入。目前國內發光二極體上中下游的產業逐漸趨向完整，近年來的產值，成長速度有大幅的提升。到了1998，台灣LED的產值已超越美國，躍居世界第二位，僅次於日本。在最近幾年，也因為國內LED產業已具規模，帶動了國內的投資，磊晶上游公司，有十餘家新廠的投入，在MOCVD設備上的投資，超過十億元以上。LED產業的總產值，在2000年約239億元，其中下游為159億元，上中游為80億元。
由於LED產業是一個相當重要的高科技產業，對於國內光電顯示器應用及白光的發展有重大的影響。尤其是此產業目前在技術上仍然持續地在提昇中，市場上的應用也不斷地在開發。現階段以中國大陸及韓國對我國的威脅最大，我國廠商要如何在這LED市場領域中找到適當的定位，建立競爭優勢並超越日本，是一個重要的課題。

本研究在探討競爭優勢的觀念，從競爭優勢的意義、競爭優勢的來源及形成的條件，到評估競爭優勢與鞏固競爭優勢的方法，做一觀念上釐清，以便對LED產業競爭優勢的分析有深入的認知，並找出適用於LED產業競爭優勢分析的架構，作為政府擬定產業政策及業者擬定企業策略的參考。

研究首先說明研究背景，在確認研究問題與目的之後，著手蒐集相關產業資訊，並界定研究範圍；根據文獻探討擬定研究架構作為LED產業分析基本架構。競爭優勢分析之理論基礎主要係根據Porter(1990) 國家競爭優勢鑽石模型概念分析我國LED產業有無競爭優勢形成的條件之後，再採Porter(1980)的五力分析架構，了解我國LED產業面臨的環境，最後，針對我國LED產業的未來發展提出策略建議。

經此研究，本研究認為我國LED產業在國家鑽石體系中，具備形成國家競爭優勢的條件。每個企業若能為自己選擇適當的環節位置，確認產業定位，並利用他國鑽石體系中的有利因素「借力使力」，強化企業的核心競爭優勢。此外培養LED技術與管理的人才，尤其是上游磊晶技術人才的取得，將是我國LED產業是否蓬勃發展的關鍵。

誌謝 --------------------------------------------------------- Ⅲ

目次 --------------------------------------------------------- Ⅳ-Ⅴ

表次 --------------------------------------------------------- Ⅵ

圖次 --------------------------------------------------------- Ⅶ

第一章 緒論

第一節 研究背景 -------------------------------------------- 1

第二節 研究問題與目的 -------------------------------------- 2

第三節 研究範圍 -------------------------------------------- 3

第二章 文獻探討

第一節 競爭優勢之本質 -------------------------------------- 4-17

第二節 競爭分析模式 ---------------------------------------- 7-12

第三節 競爭優勢之評估 -------------------------------------- 12-16

第四節 鞏固競爭優勢之方法 ---------------------------------- 17-18

第三章 研究設計

第一節 研究流程及架構 -------------------------------------- 19-20

第二節 分析方法及資料來源 ---------------------------------- 20-21

第四章 LED產業發展概述

第一節 LED產業概述 --------------------------------------- 22-23

第二節 LED產品發展沿革 ----------------------------------- 23-26

第三節 世界LED市場分析 ----------------------------------- 27-28

第四節 我國LED產業分析 ----------------------------------- 29-31

第五章 我國LED產業競爭優勢分析

第一節 我國LED產業現況及結構分析 ------------------------- 32-35

第二節 我國LED產業競爭優勢分析 --------------------------- 35-42

第三節 我國LED產業未來發展策略建議 ----------------------- 43-49

第六章 結論與建議

第一節 研究結論 ------------------------------------------- 50-51

第二節 研究限制 ------------------------------------------- 52

第三節 建議 ----------------------------------------------- 52-54

參考文獻 ----------------------------------------------------- 55-57

一、 中文部份
1. 劉仁傑，(1997) ，重建台灣產業競爭力，實戰智慧叢書，p. 38。
2. 盧峰海， (1990) ，企業政策，國立空中大學用書，pp. 143-144。
3. 李明軒、邱如美合譯， (1996)， 國家競爭優勢。譯自Michael E. Porter (1990)， p. 158。
4. 李明軒、邱如美合譯， (1996)， 國家競爭優勢。譯自Michael E. Porter (1990)， p. 182。
5. 李明軒、邱如美合譯， (1996)， 國家競爭優勢。譯自Michael E. Porter (1990)， pp. 185-186。
6. 黃營杉譯 (1999)，策略管理，第四版。譯自Charles W.L.Hill and Gareth R.Jones (1998)， p. 96。
7. 盧峰海，(1990)，企業政策，國立空中大學用書，p. 148。
8. 盧峰海，(1990)，企業政策，國立空中大學用書，p. 152。
9. 徐作聖、邱奕嘉合譯 (2000)，創新管理，譯自Allan Afuah (1998)， p. 8。
10. 盧峰海，(1990)，企業政策，國立空中大學用書，pp. 156。
11. 盧峰海，(1990)，企業政策，國立空中大學用書，pp. 156-157。
12. 財團法人工業技術研究院 (IT IS)，(1996)，發光元件專題報告，pp. 1-12
13. 光電科技工業協進會 (PIDA)，(2000)，「1999年光電元件產業及技術動態調查」，pp. 2-1~2-43。
14.紀國鐘 (2000)，「台灣光電半導體產業及技術十年回顧」，電子資訊，第六卷，第一期，2000年六月。
15. 顧淑馨譯 (1995)，競爭大未來。譯自Gary Hamel and C.K.Prahalad，pp. 193~215。
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17. 顧淑馨譯 (1995)，競爭大未來。譯自Gary Hamel and C.K.Prahalad，pp. 157~182。
18. 顧淑馨譯 (1995)，競爭大未來。譯自Gary Hamel and C.K.Prahalad，pp. 272-285。
二、英文部份
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2. Michael E. Porter, (1985) Competitive Advantage, N.Y: Free Press, p.11.
3. Michael E. Porter, (1985) Competitive Advantage, N.Y: Free Press, p. 33.
4. Michael E. Porter, (1991), The Competitive Advantage of Nations (New York: Free Press, 1990). See also R. Grant, "Porter's Competitive Advantage of Nation: An Assessment: Strategic Management Journal, pp. 535-548.
5. Michael E.Porter,(1985), Competitive Advantage, N.Y.: Free Press, p. 36.
6. Michael E. Porter, (1985), Competitive Advantage, N.Y.: Free Press, p. 39-43.
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8. Prahalad, C.K. (1995), "Weak Signals versus strong paradigmms," Journal of Marketing Research, 22 iii-viii.
9. Michael E. Porter, (1980), Competitive Strategy, N.Y.: Free Press, p. 39.
10. Gary Hamel and C.K. Prahalad (1994), Competing for the future (cambridge, Mass.: Harvard business school Press, 1994), p. 227.