號稱世界製造中心的中國市場，吸引世界各地的資金、技術、人
才，投入競爭的行列。中國是一個信息封閉已久的社會，是否仍能用已開發國家一樣的管理模式管理大陸的工廠？為了讓工廠管理者深入了解大陸勞動環境的特性，提高管理者對管理環境的適應力。本研究探討大陸勞動環境的特性，分析目前大陸工廠管理面臨的問題，並針對大陸制罐業的管理者對「管理」一詞的認知做問卷與訪談的分析。
從各文獻對目前大陸勞動環境的描述中可知，不論從經濟、法令、人力資源等方面對管理都有許多影響之處，如經濟成長高但貧富差距大而產生不同的價值觀、進入世界貿易組織但法令執行的困難使企業無所適從、至于人力資源方面則是人力充足，但人才難覓，尤其是管理人員更是可遇不可求。
由本研究對管理者的建議中發現，這些建議都是我們在過去課本中提到的或很基本的管理工作。因此目前管理者在大陸工廠從事管理時，應按部就班的執行管理工作，回到原點看管理，一切以人為本並運用大陸員工的優點，如強烈的求知慾、高度的服從性、敢衝的個性。並將大陸管理幹部管理能力的不足視為當然，才不致造成太多的管理衝突。
大陸地廣且人力充足，面臨的管理問題，如食衣住行問題、來自各省的員工個性、層出不窮的突發事件等，發生的狀況遠比台灣多．因此提供大陸當地管理者很好的訓練機會，不久的將來大陸管理者的能力極有可能超越台灣的管理者，而身處台灣的管理者若不持續提升自身能力，恐將失去競爭力。

China, a powerhouse of world manufacturing base, magnetize the investment from whole world to get in the competitive environment. Can a society that has been characterised as a heavily censored society that curtail the free flow of information able to accept developed countries factory management practices in China? In order to assist managers familiarise with unique characteristics of China labour environment and managers adaptation of China labour environment. This paper set out to, critically examine unique features of China labour environment as well as associated problems encounter by managers. Specifically, through questionaires and interviews of China Packaging industry managers, examine the meaning of “ Management “.
Some documents talked about China labour environment show us, it do impact management from the points of economy, law or human resources while we run the plant in China. Such as, the rapid ecomony prosperity created wider wealth gap between the “ Haves ” and “ Have nots” resulting in people having divest perspectives. Development of laws has not moved in tandem with China entry into WTO hence created enforcements difficulties, abundant labour without skill. All these contributed to scarcity in human resource recruitments.
However, most of managers can not do it well due to the suggestions are too simple to sustain. Therefore, a manager should pay attention to execution and maintenance while they face the jobs. Furthermore, managers should go back to basic while they manage the plant and there are many advantages for the local employee we can use. For instant, keen to learn new knowledge, high degree of compliance, propensity to seek risk. It is also recognised that managers based in China handle human resources have its own share of shortcomings. Acceptance of these shortcomings reduces labour confrontations.
Labour supply in China is abundant, labourers expectations commonly confine to basic hierarchical needs of foods and shelters. Labours from many provinces constantly pose new challenges to managers. Occasionally, becoming more difficult to handle than in Taiwan. Henceforth, offer green pasture for managers to alleviate themselve. A natural phenomenon is that China based managers will in time overwhelm their counterparts in Taiwan. It is incumbent on Taiwan managers to continuously self-improve to keep up with new challenges or else they may be side step in the competitve business environment.

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