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| 研究生： |
謝志峯 Shieh, Chih-Feng |
|---|---|
| 論文名稱： |
從韓國三星電子之競爭力分析企業營運及策略之成功模式 The Analysis of Business Model and Strategy from the Competitive Advantages from Samsung Electronics |
| 指導教授： |
林博文
Lin, Bou-Wen |
| 口試委員: |
陳忠仁
洪世章 林博文 |
| 學位類別： |
碩士 Master |
| 系所名稱： |
科技管理學院 - 高階經營管理碩士在職專班 Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2011 |
| 畢業學年度： | 99 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 51 |
| 中文關鍵詞： | 從韓國三星電子之競爭力 |
| 外文關鍵詞： | The Analysis of Business Model and Strategy from the Competitive Advantages from Samsung Electronics |
| 相關次數： | 點閱：2 下載：0 |
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當我們提到半導體的 DRAM 產業時，第一個連想到的是它是一個燒錢、虧錢的產業。進入障礙高、退出障礙也高的產業。事實是如此。這個產業賺錢的只有少數一、兩家公司，而更不可思議的是韓國的三星電子 (Samsung Electronics) 竟賺取了其中的百分之八十的利潤。我們對 Samsung 有一些很主觀的看法，如它是一個靠韓國政府大力支持的公司、跟它做生意最好小心點等等。但我們不禁要問，光靠政府的財政支持就能成功嗎？假如是如此，為何我國的 DRAM 產業這麼慘呢？
這引發了我的興趣去做一些比較理性的、系統化的了事、比較及分析。
礙於時間的限制及個人所學，我們選擇了與 Samsung 相關的產業並有競爭關係的公司作為研究、比較及分析的對象。它們是我們臺灣的標竿企業，台積電及宏達電。這兩家公司得到政府的財政支持很少、產品也很專工，卻也一樣成功，它們靠的是什麼呢？
企業成功只有一定的成功模式嗎？
我們可以想像 Samsung 與TSMC, Samsung 與 HTC 的競爭只會愈來愈激烈。結果不得而知。但我們期盼這份報告能提供大家一些想法及參考。
感謝指導教授 林博文教授的很多寶貴的意見，也感謝我的同事，Gartner 首席分析師, Ben Lee, Tracy Tsai 及 CK Lu 的鼎力相助，讓這篇報告得以順利完成。
Gartner,February 2011
工研院經資中心,2001/03
亞洲證券彙總,2000/11
Worldwide DRAM Unit Shipments by Vendor, 2005-2010
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