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研究生： 湯雙源
Tang, Shuang-Yuan
論文名稱： 面對新進競爭者產品策略探討：以電子元件公司為例
Investigating the Product Strategy against Newcomers in Market: A Lesson from the Electronic Parts Manufacturer
指導教授： 謝英哲
Hsieh, Ying-Che
口試委員: 翁晶晶
林士平
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 科技管理學院 - 高階經營管理碩士在職專班
Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年： 2019
畢業學年度： 107
語文別： 中文
論文頁數： 40
中文關鍵詞： 電子元件包裝 、個案分析 、五力分析 、BCG矩陣
外文關鍵詞： electronic component packaging, case study, five-force analysis, BCG Matrix
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    • 本教學個案探討電子元件包裝材料產品，因現有競爭者間不同型態的競爭模式導入市場的過程，對產業及其他競爭者所造成之影響。藉由D公司面對現有競爭者間不同型態之競爭模式，D公司如何利用各種製程提升品質、因應環境保護規範進行產品改良品、增進產品功能或以滿足客戶痛點切入等因應對策，來說明五力分析中「現有競爭者間競爭強度」是一有顯著影響產業或企業發展的關鍵因素，及說明「BCG矩陣」是一具參考性之產品發展趨勢分析工具，亦針對本個案D公司為因應現有競爭者不同競爭模式時，所進行之對策進行討論。

    This teaching case explores the impact of the electronic component packaging materials product on the industry and other competitors due to the introduction of different types of competition patterns among existing competitors into the market. With the company's competition model of different types of existing competitors, how can company d use various processes to improve quality, improve products according to environmental protection standards, improve product functions, or meet customer's pain points? Explain that "the strength of existing competitors" in the five-force analysis is a key factor that significantly affects the development of an industry or enterprise, and that the "BCG Matrix" is a reference product development trend analysis tool. For this case, the company d discussed the countermeasures in response to the different competition modes of existing competitors.

    目錄 摘 要 i Abstract ii 致謝詞 iii 目錄 iv 圖目錄 v 表目錄 vi 個案本文 1 前言 2 國外競爭者以專利和技術阻擋D公司擴張 5 國際環境保護議題造就了另一場競爭 8 日本廠商多方面競爭 10 D公司副總經理的兩難抉擇 13 個案討論 15 前言 15 教學目標 15 個案適用之課程 15 教學建議 16 教學核心理論 17 1、五力分析之理論概要 17 2、BCG矩陣理論概要 20 教學方案與個案問題討論 22 討論一：競爭者以專利和技術阻擋D公司擴張之競爭模式探討 23 討論二：國際環境保護議題造就了另一場競爭之競爭模式探討？ 24 討論三：日本廠商多方面競爭此段競爭模式探討 25 討論四：競爭模式以企業內部策略及企業外部因素區分各有哪些？ 26 討論五：討論現有競爭者長期互相競爭後會有的產業現象 28 討論六：D公司之產品依據「五力分析」探討所處情勢與因應 31 討論七：D公司產品依據「BCG矩陣」探討產品競爭力與發展契機: 32 討論八：D公司副總經理Tony的抉擇 34 參考文獻 40   圖目錄 圖 1新組成產品與既有產品之差異 3 圖 2 C Tape I與既有產品之差異 3 圖 3 C Tape產品生命曲線圖(1998年) 4 圖 4 2005年至2012年市占率趨勢圖 7 圖 5 2005至2015年市占率趨勢圖 10 圖 6 2005年~2017年市占率趨勢圖 12 圖 7 五力分析模組 17 圖 8 BCG矩陣 21 圖 9 C Tape產業競爭的分析圖 29 圖 10 D公司之產品BCG矩陣分析 33 圖 11 客戶需求對策分析 34 圖 12 C Tape產品生命曲線圖(2018年) 35 圖 13 五力分析用於競爭力分析實務流程圖 37 圖 14 企業競爭力分析模式 38   表目錄 表 1 改良品與市場現有品比較表 6 表 2 D公司應對REACH與RoHS2之對策 9 表 3 D公司產品與日本廠商相對市占率分析表 12 表 3 D公司產品與日本廠商相對市占率分析表(續) 13 表 4學習建議表 16 表 5 教學建議表 22 表 6 競爭分析表 30

    Anişoara Duica、Gabriel Croitorur、Mircea Constantin Duica、Ofelia Robescu， 2014/11/06~2014/11/07，THE RISE AND FALL OF B.C.G. MODEL， BUCHAREST，ROMANIA. 民國106年05月30日，取自 http://conferinta.management.ase.ro/archives/2014/pdf/13.pdf .
    Bruce Henderson，1970/01/01，The Product Portfolio，民國106年06月01日，取自https://www.bcg.com/publications/1970/strategy-the-product-portfolio.aspx .
    Michael Porter，1998，Competitive Strategy，中文譯名：競爭策略產業環境及競爭者分析，周旭華(譯) (2010)，台北：天下遠見.
    天地人學堂，2016/08/18，外商都在用！讓「BCG 矩陣」為你找出市場定位策略，民國108年04月30日，取自https://www.inside.com.tw/article/6994-bcg-matrix .
    科技產業資訊室，2006/01/17，BCG矩陣與產品佈局思考，民國106年05月25日，取自http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=2957 .
    經濟部，2018/08/31，半導體產業現況，民國105年05月1日，取自 https://www.sipo.org.tw/industry-overview/industry-status-quo/semiconductor-industry-status-quo.html .

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