全球伺服器市場的發展趨勢主要是由品牌商和代工廠（ODM，Original Design Manufacturer）以及由ODM轉型至白牌（White -Box）伺服器三種商業模式（business model）共同推動。其中品牌商一直在伺服器市場中佔有重要的地位，像是Dell跟HP，他們主要提供具有高價值、客制化的解決方案和全面的售後服務。這些公司通常有自己的研發能力，並透過與客戶的長期緊密合作關係來瞭解和預測市場需求，並推出符合客戶需求的產品，增加銷售額。品牌商的主要挑戰在於如何在價格競爭激烈的市場中維持利潤，以及如何應對ODM以及白牌伺服器的競爭，因這兩種模式皆省去了許多成本，所以有價格上的競爭力。而隨著雲服務（Cloud Service）的興起，ODM與白牌伺服器在伺服器市場中的份額也在逐步增加。ODM主要提供價格較低、標準化的產品，並且能夠快速調整生產以應對市場需求的變化，像是鴻海跟緯創。這些公司通常在製造和供應鏈管理方面有強大的能力，但可能在研發和客戶服務及行銷方面較為弱勢。而白牌伺服器省去了行銷與服務的成本，像是緯穎跟雲達，專心在產品本身與技術研發能力，各有優劣勢與其特點，本研究針對伺服器產業三種不同路線營運模式，運用個案分析的方式，瞭解伺服器產業在現今的大環境下該採取甚麼樣的策略，並透過創新六策提出的六個策略: 能力、定位、簡則、整合、開放、賦名，來進行分析，希望能找出個案S公司最佳路線，提升企業的市場競爭力。

The global server market's evolution is primarily driven by two models - branded manufacturers and Original Design Manufacturers （ODMs）. Branded manufacturers have always held a significant position in the server market. They mainly provide high-value, customized solutions and comprehensive after-sales services. These companies typically have their own research and development capabilities and understand and anticipate market demand through long-term relationships with customers. The main challenge for branded manufacturers is how to maintain profits in a fiercely competitive market and how to counter competition from ODMs. On the other hand, with the rise of cloud services, ODMs are gradually increasing their market share in the server market. ODMs primarily provide lower-priced, standardized products and can quickly adjust production to respond to market demand changes. These companies usually have strong capabilities in manufacturing and supply chain management but may be weaker in research and development and customer service. This study focuses on these two different operational models in the server industry. By using case analysis, we aim to understand what strategies the server industry should adopt in the current environment, and this will be analyzed through the lens of the six innovation strategies.

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