本研究以鴻海和夏普併購案例做為併購個案研究，藉由探討過去併購相關的理論與文獻，包括併購的方式、企業採取併購的動機、併購的過程與併購後的整合，並且觀察個案公司近年來經營狀況與財務表現，以研究鴻海併購夏普的動機，鴻海為何願意投資鉅額虧損的夏普？並從併購過程中，了解企業併購成功關鍵因素為何，最後分析鴻海所面臨併購之後的組織面、經營面和財務面的挑戰，以及未來整合與策略規劃的方向，以做為未來台日企業合作或併購之參考。

This thesis is based on the M&A case study of Hon Hai and Sharp. Through investigating the past M&A-related theories and literatures, including types of M&A, the motivations of M&A, the process of M&A, and the integration after M&A, and observing the operating conditions and financial performances of companies in the case in recent years, this thesis studies the motivations of Hon Hai, why were Hon Hai willing to invest Sharp which had huge losses? Then it studies the critical success factors of M&A from the M & A process. Finally, it analyzes the organizational, operating and financial challenges of Hon Hai after M&A, as well as the future directions of integration and strategic planning for offering the references to the cooperation or M&A of Taiwanese and Japanese companies in the future.

一、 中英文參考文獻
1. 薛明玲（2011），企業併購策略與最佳實務，資誠教育基金會。
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6. 王樵一（2007），創兆奇蹟的郭台銘，超邁文化國際。
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9. 李淑芬（2006），企業購併前後之經營績效研究，成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
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11. Annual Report of Sharp, from 2007 to 2015.
二、 網站參考資料
1. 鴻海科技集團，http://www.foxconn.com.tw/
2. 夏普官網，http://www.sharp-world.com/index.html
3. 聯合新聞網，http://udn.com/news/index
4. 今周刊，http://www.businesstoday.com.tw/
5. DIGITIMES中文網，http://www.digitimes.com.tw/
6. IHS，https://technology.ihs.com/
7. 台灣經濟研究院產經資料庫，http://tie.tier.org.tw/
8. 維基百科，https://zh.wikipedia.org/zh-tw/