由於社會變遷、資訊傳播發達，官兵個人對軍職工作心理認知及態度上和過往有明顯不同，過去是階級威權領導，早已不順應現今之潮流，然而軍職工作與任務之特殊性，有別於其他行業，其工作性質並不適合完全不採用威權領導方式，因此領導者應採用選擇何種領導方式來引領部屬以提升部屬工作結果，為空軍組織的首要工作。
本研究主張家長式領導可強化部屬知覺組織支持與部屬工作結果，並藉由員工幸福感，提升部屬工作結果。然而在過去的相關文獻中，鮮少研究探討家長式領導、知覺組織支持、員工幸福感及部屬工作結果之間關係，因此，本研究藉由此研究缺口，來探討各變項間的跨層次關係。本研究以新竹空軍基地20個單位之官兵為研究對象，徵詢同意後發放問卷。官兵發放問卷600份，回收有效問卷500份，回收率83%。本研究採跨層次分析方法驗證家長式領導、知覺組織支持與部屬工作結果之跨層次關係。分析結果發現：1.家長式領導對知覺組織支持之間有正向影響關係；2.家長式領導對部屬工作結果之間有正向影響關係；3.知覺組織支持對部屬工作結果有正向影響關係；4. 知覺組織支持會中介家長式領導與工作結果之影響效果；5.員工幸福感會調節知覺組織支持與工作結果之間的關係。
本研究意涵包括：1.主管可以藉由家長式領導方式領導部屬，提升官兵的工作效能，亦可藉由官兵良好的知覺組織支持，來強化部屬效能；2.部屬知覺組織支持與幸福感，會主動發揮所才，進而展現出好的部屬工作結果。3.部屬知覺組織支持與幸福感受多的官兵會展現好的部屬工作結果。

Since the changing of the society and the development of information dissemination, the soldiers’ work psychology cognition and attitude are obviously different from the past on the military work. In the past, it is the authoritative leadership, which has no longer been conformed to the current trend. However, military work and its particular mission are different to other industries. Their work is not suitable for the way of authoritarian leadership. So, what kind of leadership should the leader choose to lead the subordinate to enhance the results of subordinate work is primary work in the Air Force's.
This study proposes that paternalistic leadership can strengthen the results of subordinates’ perceived organizational support and work, and improve the work results of subordinate by employees’ well-being. However, in the past literatures of leadership, few studies have explored the relationship between paternalistic leadership, perceived organizational support, employee well-being and subordinates’ work outcomes. Therefore, this study investigates multilevel variables in order to fulfill the research gap. In this study, 20 units of Hsinchu Air Force Base were selected as the research objects, and the questionnaires were issued after consultation. In 600 questionnaires, 500 valid questionnaires were collected and the valid rate was 83%. This study examines the multilevel relationships among paternalistic leadership, perceived organizational support and subordinates’ work outcomes. The results show that, first, there is a positive relationship between the paternalistic leadership and perceived organizational support. Second, there is a positive relationship between the paternalistic leadership and subordinates’ work outcomes; 4. Perceived organizational support mediates the relationship between paternalistic leadership and subordinates’ work outcomes. 5. Employee well-being moderates the relationship between perceived organizational support and subordinates’ work outcomes.
The implication of this research includes: 1. The supervisor can lead subordinates through paternalistic leadership, and strengthen the effectiveness of subordinates through enhancing perceived organizational support. 2. The subordinates who have perceived organizational support and employee well-being will play their talents initiatively, and then show good subordinates’ work results. 3. Subordinates with perceived organizational support and employee well-being show better subordinates’ work outcomes.

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